与便利店短兵相接 上市公司扎堆布局社区超市已是“红海”

原标题：与便利店短兵相接 上市公司扎堆布局社区超市已是“红海”

每经记者 赵天宇 每经编辑 陈俊杰

随着对高端超市的转让，社区生活超市首次出现在华联综超的业务体系中。

6月14日，华联综超宣布将转让北京华联精品超市有限公司（以下简称华联精品），很多耕耘许久的高级超市门店将因此被置出。6月20日，回复上交所问询时，华联综超坦陈，希望将目标客层集中在普通消费者群体，因此在经营上做出了调整措施。

一方面，为社区提供服务的零售终端，目前已经是红海一片。包括人人乐、莲花健康、新华都在内的多家上市公司，都曾涉猎或正在经营着一些社区超市；另一方面，便利店在资本的支持下也在积极扩张，业态创新步伐正在加速。

作为后来者，华联综超面对“前狼后虎”将何去何从。

上市公司早瞄上社区市场

虽然华联综超并未详述其社区生活超市的思路，但很多上市公司其实已经进行了布局，从中也可看出资本对社区生活超市的青睐。

以商品零售连锁经营为主营业务的人人乐，其网购社区生活超市主要开设在小区内部或附近，满足社区家庭顾客日常生活用品的需求，每店配合线上APP，成为配送的分店。2016年，这一类型门店在人人乐属于新业态，数量为4间。尽管数量很少，但这4间门店与线上配合并承担配送职能，也是目前“新零售”追求线上线下融合的一点缩影。

人人乐相关人士对《每日经济新闻》记者介绍道，目前该公司的网购社区生活超市主要集中在深圳。问及社区生活超市的未来前景，其认为，随着电商冲击、消费升级、租金攀升，大卖场在一二线城市的生存日益艰难，而社区超市拥有离家近、能迅速满足日常生活所需、成本相对较低等优势，越来越受消费者和零售企业的欢迎；再加上国家政策的支持，“我们认为社区生活超市发展前景广阔”。

对于新华都而言，2016年公司已经在探索大卖场转向购物中心以及社区生活超市小业态转型，2015年底就推出了“邻聚”社区生活超市，希望加强和提升服务社区功能。

社区生活超市除了受到零售行业的青睐，也吸引了其他行业公司的持续关注。例如，食品制造业的上市公司莲花健康曾在2015年末发布定增预案，内容包括布局1000家社区生活服务店。不过由于战略规划及行业政策变化，涉及社区生活超市的募投项目最终从预案中移除，但该公司明确表示，将自筹资金实施该项目。

社区市场多业态并存且竞争

华联综超的社区生活超市计划，可以说迎合了当下的风口，无论是火热的“新零售”概念，还是资本市场热捧的便利店，华联综超此举看起来是顺水推舟。

不过，社区超市和作为零售终端的便利店，如今扩张趋势都非常明显。有超市行业人士认为，社区生活超市与便利店是相互依存的关系，只是从吸引客流的角度而言，二者竞争难免。

“如果需要买菜我会去社区超市，除此之外，我还是喜欢去便利店。”这是孟晓秋（化名）在北京工作的第二年，她的说法也反映了很多年轻人的心态。在离家距离没有明显差距的情况下，她认为便利店的商品品类更优，环境也更好。而家附近几乎没有社区超市的房峥（化名）选择在水果生鲜超市买菜，其他时候则走进附近的711。

上述案例不难看出，便利店与社区超市有时起到互补的作用，有时客源也难免重合。便利店在资本的推动下遍地开花，呈现明显的扩张态势。在经营社区超市的公司看来，他们是否在担忧门店受到便利店的影响呢？

“有竞争就有发展的动力。”人人乐回复记者的上述问题时认为，随着新零售概念的提出，创新和细分的各类新零售业态之间也存在消费群体的分流。购物中心、便利店，社区超市、生鲜店、水果店等各种新业态发展迅速，呈现出多业态并存且相互竞争的局面。

在中国国际贸易促进会研究院国际贸易研究部主任赵萍看来，社区生活超市与便利店之间存在竞争，但更多时候二者的角色以互补为主。社区生活超市满足家庭日常生活的需要，便利店则定位于一人生活或两人小家庭，生活简单。