一位项目经理的一天——记陕建集团2017年劳动模范张宝雄

陕建集团2017年劳动模范张宝雄

一天的时间不长，分分秒秒转瞬即逝；一天的时间也不短，抓住点滴大有可为。

5月26日下午，西安气温高达35度，笔者来到了陕建七建集团西安明威橡树湾项目部，开始了对项目经理张宝雄的跟踪采访。作为陕建集团最年轻的劳动模范，他凭着“事事过细”的责任心苦干23天，用实际行动诠释了建筑人的“诚信、责任、奉献”。

验收期不“轻松”不放松

下午2时30分，西安明威橡树湾项目期待已久的验收时刻将要到来了。作为整个工程的负责人，张宝雄说，这个工程是600住房户关注的焦点。按理说进入验收阶段可以“轻松”一点了，但他完全“轻松”不了。

“项目地处长安区，是学区房，人流大，居民多，附近又有幼儿园、小学，要在不扰民的情况下保证进度和质量，还要处理许多预想不到的问题，例如居民的投诉等，的确是件难事。”张宝雄说，项目前期他们做了大量施工外的工作，设置了围蔽、警示牌，进行了防尘防噪音等工作后，仍有居民电话投诉并到现场阻挡。中高考临近时，张宝雄当机立断和甲方商量，压缩施工时间，为考生们创造了良好的备考环境。这样的调解几乎贯穿整个工程，有时是与业主之间的调解，有时是与供货商调解，有时是与劳务方之间调解……什么问题都可能在现场出现。”

十分钟接4个电话

“张经理，对方材料还没送到啊，怎么办？”“没事，我现在就打电话过去催催。”一边仔细查看施工现场，一边有条不紊地接电话，这几乎是张宝雄在工地的常态。下午2时40分，笔者跟随张宝雄从项目部办公室到施工现场，不到十分钟的时间里，他竟接了4个工作电话。而张宝雄微笑地告诉笔者，“现在工程到了验收阶段，已经是相对的‘空闲期’了，在主体施工阶段，我每天的电话和10086热线差不多哩！”。

张宝雄说：“没办法，当天出现的问题当天就必须解决，决不能留到明天。”十年来，建筑工程的技术和质量要求更高了，陕建七建集团也在推行着精细化管理，在技术创新、质量管理、绿色施工、成本管控以及创优夺杯等方面不断创新，如今的工作更多，任务更艰巨了。“建广厦千万，筑精品工程”的基础就是要事事过细啊！

细化的工作保证项目顺利交工

“张经理，明天要消防验收，资料和消防设施都已完善到位，但现场还有垃圾没清理。”下午3时15分，一壶茶的时间没到，就有管理人员进来反映情况。张宝雄二话不说，戴上安全帽就去现场，“立即安排人先去清理现场。”

下午4时10分，坐下不到五分钟，张宝雄又拿起安全帽进了施工现场，监督和组织现场施工。“对项目部来说，现在的一分一秒都很重要，抓住了就能赢得工程的顺利交工”。该工程共5栋楼，每一栋楼每一层每一户，张宝雄都在笔记本上不时地记录着存在的问题，并为下一步的施工计划做打算。“每一个细节都不能放过，出点意外都是大事。”张宝雄说，“细化的工作才能保证施工质量，这是我们对工程的要求，也是对每一个建筑工人的要求。”

下午5时30分，笔者采访结束了，张宝雄却还得与项目部其他管理人员对当日工作进行交流和总结，安排明天的验收工作，使每个人都清楚自己职责和工作范围。“我们一般都是早上7点30分来工地，晚上10点才能离开，今晚照样。”

这就是项目经理张宝雄的一天，他一年如一日，风雨无阻，无怨无悔，不仅捧出了一项项优质工程，也为千家万户圆了住房梦。

（陕建集团供稿）

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