陕建集团召开2018年海外工作会议 深耕三大区域持续开拓海外市场

2月24日，陕西建工集团召开2018年海外工作会议，回顾总结去年工作，安排部署今年任务。陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光出席并讲话，陕建集团董事、华山国际集团党委书记、董事长杨海生主持会议。

2017年，陕建集团实施“大海外”战略，整合资源，拓展领域，海外开拓取得了新成绩，经营市场遍及27个国家和地区。全年完成合同签约额64.02亿元，同比增长20.7%；营业收入22.03亿元，同比增长10.0%；实现利润1100万元，同比增长161.28%，各项指标均取得了较大幅度增长。

张义光就做好2018年的海外工作提出五点要求：一是推动三大创新，实现合作共赢目标。要推动合作理念创新，采取多种合作模式，建立战略联盟，构建陕建“大海外”格局，做强做优海外市场。要推动商业模式创新，实施业务、资本“双轮驱动”，加快结构调整，加快承包模式的转变，积极培育新的发展动能和增长点。要推动属地经营创新，实现要素资源属地化，选拔和培养本地优秀人才，逐步实现材料供应商、劳务队伍属地化。二是深耕三大区域，加快海外发展步伐。要巩固传统非洲市场老阵地，继续发挥华山国际品牌优势，持续做大增量，提高市场份额。要抢占“一带一路”市场新高地，深耕细作，加快市场布局步伐，尽快提高市场份额。要开辟欧美市场新领地，敢于同国际顶尖承包商进行竞争，实现新的突破。三是推动品牌建设，提升竞争软实力。要将品牌建设提高到战略的高度，赢得国际市场经营主动权，抢占更多的国际工程承包市场份额。要统一标识，不断提高施工管理能力和履约能力，积极履行社会责任，树立品牌形象。四是加强队伍建设，提供坚实人才保障。要培养一批具有国际视野、熟悉金融法律知识的商务型、财务型、技术型的国际化高端人才队伍，在薪酬、住房、职称、晋升等方面重点向海外人才倾斜，使更多的优秀人才愿意走出海外，扎根海外，建功海外，发挥人才的主观能动性，使其各得其所，各展其长。五是着力强化管控，防范海外业务风险。要重视对海外经营风险的预判、辨识和化解，建立辐射全系统、覆盖全过程的海外风险管控体系，加强市场研判，防范政治、安全、汇率等外部风险，加强管理监督，防范财务风险，强化审计监督，确保内控有效。

会上，陕建华山国际集团总经理叶林滨作了海外工作报告，陕建五建集团、安装集团、机施集团、华山国际集团作了经验交流发言。

陕建集团领导薛增建、刘明生、李卫军、孟坚，及其他相关单位负责人等近200人参加了会议。

（陕建集团供稿）

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