陕建二建集团一届五次职代会暨2018年工作会议召开

集团党委书记、董事长刘新潮讲话

会议首先传达学习了陕建集团一届二次职代会暨2018年工作会议精神。随后，集团党委书记、董事长刘新潮作了题为《融入新时代管理再创新——实现发展速度和发展质量的有机统一》的讲话。

刘新潮指出，2017年二建集团在省国资委的有效监管和陕建集团的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，企业各项工作稳步前进，各项指标再创佳绩，双特双甲省内领先，品牌建设成果丰硕，人才建设持续向好，质量效益显著提高，结构调整初见成效，党群工作不断前进，企业各项工作稳步前进。集团全年完成合同签约额107.2 亿元，实现营业收入52.18 亿元，实现利润6853万元。获得国家级QC成果2项，省级QC成果12项，省级工法2项；取得国家专利2项；创建省级新技术示范工程3项；锦园大厦机电安装工程被评为中国安装工程优质奖（安装之星），集团专业工程领域取得全国质量奖项；创建全国建设项目安全生产标准化建设工地1个，省级文明工地10个；省级绿色施工示范工程8个；建成省、市级文明绿色观摩会工地场4个，有效提升了企业的社会影响力。2018年集团工作的指导思想是：贯彻党的十九大精神和全国两会精神，落实陕建集团年度会议要求，按照陕建集团“两步走”战略目标，围绕陕建集团“三五”工作要求，融入新时代，奋力新作为，在“管理创新”深化年，做好高质量发展工作。

集团党委副书记、总经理韩建伟作行政工作报告

刘新潮强调，2018年集团要“围绕一个中心，运用两个抓手，致力三大变革，深化四个加强，凝聚党群合力，谱写新的篇章。”坚持管理创新，实现发展速度与发展质量的有机统一。围绕一个中心：就是要围绕提质增效这个中心，积极调整结构，细化成本管理，规范管理费用，做实项目利润。运用两个抓手：就是一要抓好解放思想，提升观念意识；二要抓好市场开拓，扩大经营格局。致力三项变革：就是一要加快人才管理变革，二要加快品牌质量管理变革，三要加快财务管理变革。深化四个加强：就是一要加强现场管理标准化；二要加强信息化建设；三要加强考核评价工作；四要加强落实执行力度。凝聚党群合力：就是要坚持陕建集团党委要求，坚持办好惠民实事，坚持落实“三项机制”，坚持企业文化宣贯，坚持抓好正风肃纪，深入贯彻落实党的十九大精神，落实陕建集团“五化”工作、“五观”理念、“五讲”要求，团结拼搏，优质高效，为职工谋利益，为企业发展积蓄更多力量，为社会奉献更多的精品工程。

集团党委副书记、总经理韩建伟在行政工作报告中对集团2017年度工作进行了回顾，对2018年集团主要工作任务及措施提出了六个方面的具体要求，一是转变经营理念，增强经营质量；二是实施精细管理，增强管理效益；三是完善管理机制，增强发展质量；四是深化改革创新，增强发展后劲；五是加快队伍建设，增强发展活力；六是坚持以人为本，增强发展共识。

集团党委副书记、工会主席赵刚作工会工作报告

集团党委副书记、工会主席赵刚向大会作了工会工作报告，对2018年工会工作提出了围绕中心、主动作为、求真务实、创新服务的具体要求。

最后，陕建集团党委常委、工会主席刘小强作重要讲话。他首先对二建集团2017年各项工作取得的发展成绩和工作亮点给予了充分肯定。一是内部凝聚力和外部影响力大幅提升，职工对企业发展充满信心；二是各项经济技术指标全面完成；三是运营质量不断提升，内涵建设效果明显；四是率先取得“双特双甲”资质，领跑了陕建资质升级，为企业持续长远发展奠定了良好基础；五是党建群团、离退休工作融入中心工作，营造了和谐的企业文化氛围。对二建集团2018年工作提出了六点建议：一是认清新形势、科学谋划，追赶超越步伐走得更快更稳；二是释放资质优势，用好“双特双甲”，让资质能量发挥作用；三是抓重点、抓落实，扎实做好重点工作的推进和落实；四是树品牌、抓技术，让企业品牌再上台阶；五是强党建、抓班子。不忘初心，牢记使命，深化三项机制，将“五观”、“五化”、“五讲”要求融入企业发展各项工作中；六是关爱职工，维护职工权益。尤其要做好对困难职工、青年职工、离退休职工和异地职工的关心。

会议对集团领导班子成员和职工之家进行了民主评议；对2017年经济技术创新奖优评先竞赛先进集体和个人进行了表彰奖励；兑现了2017年目标责任考核结果，签订了2018年目标责任考核书和《集体合同》等；三家单位经理在会上作了经验交流；集团总经理对职工代表提案进行了说明。