全国政协委员，陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光接受《中国企业报》采访

全国政协委员，陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光在接受《中国企业报》采访时说——

建筑业更需高质量发展

日前，全国政协委员、陕西建工集团党委书记、董事长、总经理张义光在接受《中国企业报》记者采访时表示，建筑业质量强国是建筑类企业应尽的责任，对如何推进高质量发展谈了自己的看法。

只有高质量增长，才能做强做优

张义光认为，高速增长只能解决“大”的问题，只有高质量增长才能解决“强”和“优”的问题。高质量发展是高速增长的换代升级，具体来讲是以下四个方面：一是市场开发的优化升级。我们在省内10个地市组建了由陕建集团控股、当地国有资本、优质社会资本共同出资的属地化企业；实施“大海外”战略，按照有所谋，有所求，有所舍的思路，深耕非洲市场，开拓‘一带一路’沿线国家市场，着力打造六大海外集群，做大高端市场规模。二是经营模式的转型升级。打造多元化金融服务平台，发挥好已经组建的融资担保公司、融资租赁公司、投资公司、基金公司作用，积极运作企业债、债转股、资产证券化等融资产品，优化融资机构，降低融资成本，实现从单纯建筑施工向投资带动总承包的转型。三是深化改革的结构升级。按照“一企一策”要求，深化国企改革，重点推进混改、压减、僵尸企业处置和企办社会剥离工作。近年来，先后和杭萧钢构、三一重工等优秀企业实现合作，实现装配式建筑的高起点发展，成功进入核电、地铁、光伏、风能等新领域。四是创新驱动的动力升级。组建建筑产业科技研发大平台，推动绿色建造、数字建造等的创新变革。以创建“鲁班奖”为契机，全面提升施工水平，大力弘扬工匠精神，不断提升精益建造水平。

从高速发展到高质量发展的变革

张义光认为，陕建集团大力推进“发展差异化、经营区域化、管理精细化、法人属地化、机制市场化”的战略，实现了集团更高层次、更高质量的发展。具体来说一是推进由高速发展向高质量发展的变革。坚持质量第一、效益优先，好字当头，好中求快，完成以量取胜向以质取胜的转变。二是推进由建筑施工向投资带动的变革。单纯的建筑施工处于价值链的低端，必须向价值链的高端聚集，全力打造集工程投资、建造、运营“三位一体”的综合建筑服务商。围绕地产开发、PPP项目、基础设施、特色小镇等领域，实施投资带动战略，形成勘察设计、工程施工、项目运营全产业链的发展。三是推进由粗放管理向集约经营的变革。打造工程项目主材统一采购、集中结算的大平台。依托信息化平台，建立企业内部定额数据库和项目成本管控系统，推进项目管理标准化、规范化、集约化。四是由规模带动向要素驱动的变革。大力培育新的增长点，让有限的资源创造最大的价值。深度推进管理模式、经营模式、薪酬机制、考核体系、技术研发等领域的全面创新，提升全要素对企业效益的贡献率。

对于发展目标，张义光表示，进入新时代，陕建集团提出五年两步走的奋斗目标：第一步，提前一年（即2019年）全面实现“十三五”规划的“千亿陕建”目标；第二步，力争再用三年时间，跨入世界500强企业，实现集团整体上市。

据介绍，陕建集团2017年实现营业收入838亿元，合同签约额1728亿元，投融资能力超过1500亿元。位列ENR全球承包商250强第26位，中国企业500强第197位，中国建筑业竞争力200强企业第5位。多年来，陕建集团完成了国内外一大批重点工程建设项目，国内市场覆盖31个省份，国际业务已拓展到27个国家。

（陕建集团供稿）

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