20个昼夜不停歇 陕西“鸟巢”抢工忙——陕建咸阳奥体中心项目抢工侧记

项目部坚持每日“三会”制度，并实行签到，形成52份会议纪要，17份日工作量分析表。由项目经理牵头，项目各部门负责人和劳务负责人组成的现场督导检查小组，坚持每天召开碰头会，总结当天工作，现场解决实际问题，梳理次日任务。紧盯现场管理，管理人员齐上阵，每位成员分片管理，增加现场检查和巡查频次，有力助推工程进度。制定作战指挥图，通过在会议室张贴日工作进度推进图，责任管理人员区域划分图等，让每个人对施工进度了如指掌。工程在高峰期施工人数超过一千人，立体交叉施工，工序之间干扰在所难免。为了按时完成施工任务，各劳务分包单位、专业队伍进场有先有后，确保都在同一时间段进行最后的抢工。除此之外，项目部积极为加快施工进度提供人力、物力和技术等方面的支持，增加机械设备等生产要素的投入，13台吊装设备同时运行，保证材料到场不落地，直接运到屋面进行施工，最大程度节省时间；采取“5+2”、“白加黑”24小时倒班作业的抢工模式，有力确保不间断作业。

日夜抢工

项目经理马健从抢工期的那天起，更是高负荷运转。“不是我不想休息，我是实在放心不下现场。在项目部例会上，他说：“我们要全力以赴把工程干上去，没有翻不过去的大山！”为了工地，马健被迫成了“手机控”，他的电话白天晚上从没停过，电话的内容除了工作还是工作！

三公司书记李六义在项目蹲点指挥，连续的昼夜不停歇让他肩周炎的老毛病又犯了，可他并未止步，在巨大压力面前，他迎难而上并鼓励大家：“我们要齐心协力，将‘不可能变为可能’”！20个昼夜里施工人员严格遵循项目安全管理，穿好防滑鞋、系好安全带、绑好安全绳，将分割好的板材六人一队组织运送，两人一组铺贴焊接。最终，在大家众志成城下，顺利完成铺贴任务。

站在施工现场，抬头便可看到“宁可体重瘦十斤，不让工期拖一天”的醒目横幅，抢工期间，大家又何止是瘦了十斤呢！他们中有的家人生病、小孩独自在家，但为了工程如期交付使用，毅然坚守工作岗位；“家里需要我，现在工地更需要我，我只是做了我应该做的。”没有太多华丽的话语，大家用实际行动诠释了五建员工的责任与担当。

日夜抢工

为了打赢这场攻坚战，各级领导多次亲临现场指导和视察工作，陕建集团副总经理薛增建、毛继东要求项目部要众志成城发扬陕建精神，确保奥体中心项目如期竣工，顺利迎接省运会的召开。五建集团董事长冯弥多次亲临施工现场进行指导，“奥体中心是陕西省重点工程，也是企业的里程碑工程，一定要加倍努力，把这个工程干好！”这是冯董最常说的话，在施工过程中，每个人都铭记这句话，一定要把工程建设好。五建集团总经理张晓普、副总经理梁保真也多次深入施工现场，了解工程进展情况，叮嘱全体员工定要充分认识完成任务的艰巨性和复杂性，一定要高标准、高质量干好工程，确保项目按期完工，充分展现出集团的管理水平。

最终，屋面罩棚施工取得阶段性胜利。咸阳统建办授予项目部“屋面工程建设成绩优异”锦旗，赞叹地竖起大拇指：“在陕建面前，没有什么不可能完成的任务啊！”

工期紧、步伐更紧，困难多、办法更多，要求高、标准更高。交叉作业、平行施工、见缝插针、轮班作业，能用的招都用上。这是“迎难而上，勇攀高峰”的五建精神在咸阳奥体中心项目的进一步升华，也是五建人投身工程建设，打造精品工程，用实际行动展现出的信念、力量和精神。下一步，项目部全体建设者们将不负众望，以高昂的斗志、火热的激情，继续投身大干热潮，向着5月6日既定的各项目标豪情满怀、勇往直前，为保证第十六届省运会的顺利召开打下坚实的基础！

（稿件来源：陕建五建集团 文/张祎晨）

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