陕西投资集团：深入学习宣传贯彻党的十九大精神 全力推动企业高质量发展

陕西投资集团：深入学习宣传贯彻党的十九大精神 全力推动企业高质量发展

陕西投资集团在学习宣传贯彻党的十九大精神中，坚持抓首要、大学习、促发展的思路，着力落实“六个下功夫”，精心组织、科学安排，不断推动学习宣传贯彻工作往实里走、往深里走、往心里走。

据悉，2017年，陕投集团实现营业收入221亿元，同比增长10%；实现利润总额26亿元，同比增长20%；完成固定资产投资161亿元，同比增长63%；缴纳税费25亿元，同比增长11%；总资产近1400亿元,净资产收益率3.12%，在陕西省属国企名列前茅。

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多层级多形式 认真组织学习

据了解，为了抓好党委理论学习中心组学习，陕投集团公司党委和下属各级党委理论学中心组将党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想列入专题，反复学习、深入研讨，引导党员领导干部准确掌握十九大精神的思想精髓和核心要义，先学一步、学深一层。基层各单位坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，因地制宜采取灵活形式，加强党员学习教育。华山创业公司各党支部坚持每周三集中学习，逐章逐节学习解读十九大报告和党章修正案；公司领导利用每日晨会，结合本人思考及时宣讲党的十九大精神。西安人民大厦组织离退休（离岗）党支部开展“不忘初心，永跟党走”为主题的学习活动，发挥老党员余热，弘扬传递老党员正能量。商洛发电公司领导班子分别以《不忘初心，牢记使命，履职尽责推进项目建设，攻坚克难奋起追赶超越》等为内容给广大党员讲了4节“干货满满”的党课，引领广大党员往深里学、往透里学。清水川能源公司成立“领学小组”，党委书记、党支部书记作为领学带头人以上率下、领学深学；召开党支部月度工作例会学习十九大精神5次，组织广大党员围绕“学习十九大精神，以钉钉子精神做好本职工作”为题，撰写学习心得体会157篇，党员参与率达到96%。一八五公司、物测公司党委开展学习十九大精神知识答题活动，推动入心入脑。

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多角度多渠道 广泛宣讲宣传

陕投集团成立了党的十九大精神宣讲团，分赴各全资、控股子公司进行宣讲，以“八个讲清楚”为纲，结合实际深入浅出地宣讲解析党的十九大精神。陕投集团公司领导班子成员以上率下开展宣讲，袁小宁、宋老虎、王军营、张锋等分别在所属党支部、督导单位进行宣讲，发挥较好的示范引领作用。各全资、控股子公司也积极开展宣讲。汇森煤业公司、秦龙电力、水电公司、金泰恒业、金泰氯碱、人民大厦等单位党委书记带头深入到生产经营一下为党员群众宣讲十九大精神，动员党员群众统一思想、凝心聚力，推动企业实现更好发展；班子成员履职尽责，在各自分管领域或单位积极开展宣讲活动，讲清楚讲透彻党的十九大精神，鼓舞士气、鼓劲加油。

陕投集团公司在网站和微信公众号上分别开辟学习宣传贯彻党的十九大精神通栏横标、学习专栏，深入宣传党的十九大精神和中央、省委的重要部署，转载人民日报、新华社、人民网、新华网、共产党员网等重要媒体的新闻、言论，发布集团公司各全资、控股子公司学习宣传贯彻党的十九大精神的好经验、好做法，网站发布内容200余条，微信发布29期。

陕西投资集团：深入学习宣传贯彻党的十九大精神 全力推动企业高质量发展

多点面全方位 狠抓贯彻推动高质量发展

深化供给侧结构性改革。认真落实供给侧结构性改革的要求，深入分析陕投集团发展中存在的六个方面不平衡不充分问题，提出了推动“五个转型”的发展思路，即实现从总量扩张向培育新动能转型、从低端发展向高端发展转型、从注重供给向注重需求转型、从关注硬需求向关注软需求转型、从单打独斗向协同发展转型，为更加稳健科学发展规划了路径。坚决落实“三去一降一补”要求，加快处置不良资产、盘活，有效资产，顺时应势培育和发展前景好、效益优的产业，实现平衡发展、充分发展。全力以赴抓赵石畔煤电、商洛电厂、麟游矸石电厂、园子沟煤矿等重点项目投资建设，加大页岩气、地源热能和光伏、风电等新能源以及战略性新兴产业的投资开发力度，集团公司电力总装机突破900万千瓦，光伏、风电等新能源达到50万千瓦，能源主业更加突出，结构更加优化。抓贝尔直升机总装线项目建设，加快推进陕投集团大物业重组，做大做强物流和房地产板块，积极运用互联网、大数据、人工智能促进产业发展，为培育新的业态、打造新的增长点继续了动能。倾力抓并购重组、资本运作和煤电业务板块资产重组上市工作，做大做强金融板块，集团金融优势更加凸显。

持续深化国有企业改革。认真落实党的十九大对加快完善社会主义市场经济体制的新部署，推进陕投集团国有资本投资运营公司改革，坚持投资与运营并重，积极探索试方向、试机制、试管理、试党建，实现功能定位、总部职能、运营模式、管控方式、制度体系、授权体系、流程体系、核心业务“八个重塑”，着力构建管理、产业、监督“三个新体系”，持续提升国有资本投资运营能力、经济结构战略性调整能力、专业化的经营与管理能力、全面风险管控理能力。加快推进规范董事会建设改革、董事会选聘经理层改革、薪酬分配差异化改革，完善管理体制和经营体制，进一步提升资本投资运营的核心能力。打造陕西省国有资本市场化运作专业平台，通过投融资、产业培育、资本整合，推动产业聚集与转型升级，优化国有资本布局结构；通过股权运作、价值管理、有序进退等方式，提高资本配置效率，实现国有资本保值增值。借助新一轮债转股机遇，推进混合所有制改革。出台新规章制度手册，形成了科学合理管用的制度体系，改革试点的“四梁八柱”基本确立。

脚踏实地抓好提质增效。以全面预算管理、精细化管理、全面风险管理和对标管理为抓手，千方百计开源节流、挖潜增效、提质升级。不断优化产品结构，着力提高产品和服务对市场需求变化的适应性、灵活性。加大新能源和新兴产业的投资并购力度，持续优化投资结构。抓住国家实施“建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系”机遇，加大创新研究和成果转化，努力打造创新型企业，实现创新驱动发展。牢固树立“隐患就是事故”的安全管理理念，始终坚持“绿水青山就是金山银山”的环保理念，抓紧抓实安全生产和环境保护各项工作，确保安全生产形势保持稳定。

遵循新要求坚持党的领导加强党的建设。准确把握新时代党的建设总要求，发挥好企业党组织的领导作用，坚持以政治建设为统领、思想建设为基础，夯实党的基层组织建设，持续深化作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，加强高素质专业化干部队伍建设，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，不断夯实党执政的物质基础和政治基础，为实现党的十九大确定的宏伟目标做出新的贡献。增强党建工程的内涵和品质，落实“三个严格”，抓好“四个工程”，推动“四个转变”，不断提升陕投集团党建工作科学化水平。坚定从严治党的信心和决心，将“坚持党要管党、全面从严治党”的指导方针嵌入公司章程；落实党风廉政责任，准确运用监督执纪“四种形态”，切实维护好陕投集团政治生态和纪律生态；驰而不息纠“四风”，狠抓八项规定精神和省委实施意见的贯彻落实，持之以恒正风肃纪；进一步规范、细化和完善工作措施，增强指导性和操作性，形成作风建设长效机制。

（陕西投资集团供稿）

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