充分发挥“四个中心”职能 助力集团持续发展——财务公司发展印记

充分发挥“四个中心”职能 助力集团持续发展——财务公司发展印记

深耕细作精细化管理 着力提升业务操作水平

秉持规范、专业的业务操作原则，全面推进精细化管理工作。一是成立精细化管理工作领导小组，制定实施方案和推进方案，以岗位描述为契机，开展全员岗位描述，使员工进一步明确岗位职责，提升业务水平和实操能力。二是结合柜面业务，制定《结算业务规范化管理实施细则》《首问负责制管理办法》，从业务首问咨询接待、营业环境、内控制度、业务人员行为管理等多方面完善柜面业务操作流程，力争达到规范化、标准化。

充分发挥“四个中心”职能 助力集团持续发展——财务公司发展印记

充分发挥党建引领作用 助推各项工作顺利开展

财务公司始终坚持“双同步”的原则，将党的建设与公司发展同步推进。将党建工作总体要求写入公司章程，组建公司党总支，深入学习贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，严格党内政治生活，严格干部选拔，开展丰富多彩的精神文明创建和企业文化活动，不断增强企业活力与凝聚力。

新时代聚焦新目标，新征程开启新未来。在集团公司的大力支持下，财务公司一定不辱使命，众志成城、通力合作，凝心聚力、砥砺前行，为集团公司构建“十三五”末全牌照金融综合服务平台，为打造“资本充足、内控严密、治理精良、业绩骄人”的一流财务公司不懈奋斗！

（陕投集团供稿）

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