陕建召开2018半年工作会暨二季度追赶超越点评会

8月5日上午，陕西建工集团利用周末时间召开视频大会，总结上半年工作，安排下半年任务，通报点评二季度追赶超越情况。陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光出席并讲话。会议由集团党委副书记施尧夫主持。

上半年，陕建集团新签合同额1053.86亿元，占年计划的56.42%，同比增长15.93%；完成营业收入491.13亿元，占年计划的53.38%，同比增长10.14%；实现利润总额8.84亿元，占年计划的53.39%，同比增长32.19%；顺利实现时间任务“双过半”，取得了从高速增长向高质量发展阶段性的显著成绩。

张义光指出，上半年，集团总体运营质量全面走高，投资带动项目有力上扬，强化战略合作结出硕果，区域市场优化再获突破，深改重组进程不断加快，科技质量工作有效推进，重点项目建设赢得好评，党建工作作用较好发挥。他代表集团党政领导班子，向奋战在集团各条战线的广大员工和农民工兄弟，表示亲切的问候和衷心的感谢。

张义光强调，做好下半年工作，关乎集团全年目标的完成，关乎来年项目的储备，关乎今后五年“两步走”战略目标的实现，必须观大局，强优势，补短板，再接再厉。他就做好下半年工作提出五点意见。

一是坚持高质量发展，统筹做好投资带动项目、金融资本运作和地产开发销售。稳健推进在民生、环保、基础设施领域和被列入省市名录的重点工程方面的投资；搭建好融资平台，创新产融对接方式，大力支持集团实体业务发展；房地产开发要以集团现有的土地资源优势为契机，加快完善相关土地手续，做好策划，快速开工，快速销售，快速回款，努力做大“陕建房地产”盘子。

二是践行新合作理念，持续强化战略合作关系，挖掘战略合作潜力，扩大战略合作成果。要切实践行陕建“为客户创造价值，让对方先赢，让对方多赢，最终实现双赢”的合作理念，取信合作伙伴、稳住合作伙伴、发展合作伙伴，切实增强推进战略合作的主动性、着力构建推进战略合作的稳定性和不断培育推进战略合作的成长性，始终将企业利益放在首位，把“让市场不让价格”落到实处。

三是深化改革重组，有效展示专业板块整合扩容力，改进机关办事效力，培育上市融资造血力。集团装饰板块、房地产板块、钢结构板块要加快重组步伐，早日形成拳头、做出品牌、产生规模效益。加快集团市政板块与西安市政板块的整合，推进已挂牌的陕建延安建设投资集团的后续工作。推动集团总部和所属企业职能部门设置、定岗定员改革，厘清部门职责，促进业务融合，避免职责重叠，减少推诿扯皮，做到精干高效。加快推进集团上市工作，制定时间表和路线图，把基础工作做扎实、做细致、做周密，确保按照预期的时间节点鸣锣上市。

四是狠抓降本增效，严格执行集团出台的相关制度，加强偏远散项目监控，抓紧清收拖欠工程款。要严格按照集团的要求，不折不扣地执行降本增效的系列制度，把执行力提高到是否具有大局意识来审视，挖出影响成本的猫腻所在，铲除损公肥私的侥幸心里，使项目盈利水平回归到本真面目。要加强对偏远地区项目的有效管理，尽快把集团信息化管理的大平台建立起来，实现上下互联互通，扩大项目远程监控的覆盖面，不留死角，不离视线，保证项目在有效监控下健康运行。要安排专人运用灵活手段清收被拖欠的工程款，对清欠成效显著的人员要依规给予奖励，真真正正把应收账款数额降下来，把历尽艰辛的血汗钱要回来。

五是加强企业党建，不断创新党建工作方法，提高党建工作的针对性，推动全面从严治党向纵深发展。要进一步加强思想政治建设、抓好干部队伍建设、推进工作重心下移、正风肃纪、提高党建工作质量，履行好陕建作为助力安康脱贫攻坚合力团团长单位的带头作用和“两联一包”对口帮扶子长县张家庄村脱贫攻坚的责任。

张义光强调，时下正值暑期,自然灾害频发。一定要制定和完善应急预案，做好各类安全隐患的排查和消除工作，尤其对临山、临坡、临河等工地要进行拉网式排查，确保每个人的生命安全。

张义光最后指出，实现陕建今后五年“两步走”的战略目标，要以“生正逢时、舍我其谁”的历史担当，“逢山开路、遇水架桥”的无畏精神，“搏击长空、气盖山河”的雄心壮志，踏实干好每一天，充实干好每一年，扎实走好每一步，全面完成年度各项工作计划，谱写新时代陕建人激流勇进、众志成城的壮丽华章。

大会还宣读了晋升特级资质表彰决定，点评了二季度追赶超越考核情况，通报了集中采购、投资带动总承包、信息化建设、自营项目结算、专业板块整合、上市等工作的推进情况，部署了降本增效工作，对省外市场经营管理办法进行了宣贯。

陕建集团领导班子成员，省国资委派驻监事会主席及成员，集团总经理助理、副总师，所属各企事业单位、总部各工程部、直属项目经理部的党政主要负责人等300余人主会场参加会议，各单位副科级以上人员近1700人在分会场收看了会议视频。（文/蔺进士 黄竞仪）

（陕建集团供稿）