陕建召开2018半年工作会 五大意见助推陕建追赶超越创新篇

陕建召开2018半年工作会暨二季度追赶超越点评会

8月5日上午，陕西建工集团召开视频大会，总结上半年工作，安排部署下半年任务并通报点评二季度追赶超越情况。

陕建集团领导班子成员，省国资委派驻监事会主席及成员，所属各企事业单位、总部各工程部、直属项目经理部等300余人参加此次会议。陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光出席并作出重要讲话。

陕建集团董事长张义光作出重要指示

陕建集团董事长张义光指出，上半年，集团总体运营质量全面走高，投资带动项目有力上扬，强化战略合作结出硕果，区域市场优化再获突破，深改重组进程不断加快，科技质量工作有效推进，重点项目建设赢得好评，党建工作作用较好发挥。

据悉，上半年陕建集团新签合同额1053.86亿元，占年计划的56.42%，同比增长15.93%；完成营业收入491.13亿元，占年计划的53.38%，同比增长10.14%；实现利润总额8.84亿元，占年计划的53.39%，同比增长32.19%；顺利实现时间任务“双过半”，取得了从高速增长向高质量发展阶段性的显著成绩。

陕建召开2018半年工作会暨二季度追赶超越点评会

结合上半年集团工作具体情况，董事长张义光在会上对下半年工作提出五点意见：

坚持高质量发展

统筹做好投资带动项目、金融资本运作和地产开发销售。稳健推进在民生、环保、基础设施领域和被列入省市名录的重点工程方面的投资；搭建好融资平台，创新产融对接方式，大力支持集团实体业务发展；房地产开发要以集团现有的土地资源优势为契机，加快完善相关土地手续，做好策划，快速开工，快速销售，快速回款，努力做大“陕建房地产”盘子。

践行新合作理念

持续强化战略合作关系，挖掘战略合作潜力，扩大战略合作成果。要切实践行陕建“为客户创造价值，让对方先赢，让对方多赢，最终实现双赢”的合作理念，取信合作伙伴、稳住合作伙伴、发展合作伙伴，切实增强推进战略合作的主动性、着力构建推进战略合作的稳定性和不断培育推进战略合作的成长性，始终将企业利益放在首位，将“让市场不让价格”落到实处。

深化改革重组

有效展示专业板块整合扩容力，改进机关办事效力，培育上市融资造血力。在集团装饰板块、房地产板块、钢结构板块方面要加快重组步伐，早日形成拳头、做出品牌、产生规模效益。加快集团市政板块与西安市政板块的整合，推进已挂牌的陕建延安建设投资集团的后续工作。推动集团总部和所属企业职能部门设置、定岗定员改革，厘清部门职责，促进业务融合，避免职责重叠，减少推诿扯皮，做到精干高效。加快推进集团上市工作，制定时间表和路线图，把基础工作做扎实、做细致、做周密，确保按照预期的时间节点鸣锣上市。

狠抓降本增效

严格执行集团出台的相关制度，加强偏远散项目监控，抓紧清收拖欠工程款。严格按照集团要求，不折不扣地执行降本增效的系列制度，铲除损公肥私的侥幸心里，使项目盈利水平回归到本真面目。加强对偏远地区项目的有效管理，尽快建立集团信息化管理大平台，实现上下互联互通，扩大项目远程监控的覆盖面，保证项目在有效监控下健康运行。

加强企业党建

不断创新党建工作方法，提高党建工作的针对性，推动全面从严治党向纵深发展。要进一步加强思想政治建设、抓好干部队伍建设、推进工作重心下移、正风肃纪、提高党建工作质量，履行好陕建作为助力安康脱贫攻坚合力团团长单位的带头作用和“两联一包”对口帮扶子长县张家庄村脱贫攻坚的责任。

以上五点意见的提出为集团下半年工作重点及方向进行了部署，有利于集团下半年工作的落实与推进。（文/蔺进士 黄竞仪）

（陕建集团供稿）