陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮与华山国际领导一行视察海外阿联酋项目

视察项目施工现场

2018年9月12日—14日，陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮与华山国际常务副总经理刘鹏慧、华山国际阿联酋分公司总经理史旭征一行分别对集团阿联酋迪拜Cityland Mall项目及阿布扎比38栋别墅项目进行了视察指导。

召开项目座谈会

9月12日，在陕建二建集团阿联酋迪拜Cityland Mall项目部，集团副总经理刘煊陪同领导对项目部施工现场、办公区域进行了检查，详细了解了施工进展、人员管理、工程质量及工作流程等情况。随后，在迪拜项目部办公区会议室召开了现场座谈会。会上，项目经理谢朝晖对项目概况及进度向各位领导进行了详细汇报。

听完汇报后，陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮在会上对管理人员提出了五点要求：一是树立信心，完成项目。要求项目部做好打硬仗的心理准备，树立信心，按期交工；二是多方沟通，加强合作。与外籍工作人员多交流沟通，增强理解互信，推动项目发展；三是财务透明，管理细化。合理使用财务账，细化账目，为项目发展扫清障碍；四是采取措施，抢抓工期。提高施工效率，为抢抓工期提供充足的人力、物力，并将每周完成情况进行汇报，细化进度计划表，保障项目进度；五是学习法律，钻研合同。做好商务管理，明确权力和义务，熟悉掌握相关合同并理清索赔变更关系，保障自身合法权益。

视察项目施工现场

9月14日，刘董事长一行冒着40度的高温来到阿布扎比38栋别墅项目视察指导工作。查看完施工现场后，在项目会议室召开管理人员座谈会。

座谈会上，项目经理高宏强首先对项目进展情况进行了详细汇报。听完汇报后，陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮语重心长地说：“集团海外管理人员在封闭高温的环境下坚守工作岗位，为企业的发展做出贡献，实属不易。”董事长代表集团向大家表示衷心的感谢，鼓励大家卯足干劲，排除困难，打好项目攻坚战，为陕建二建集团在阿联酋市场的发展夯实基础。并对项目管理人员提出四点要求：一是集中力量，确保完工。管理人员应关注项目发展，积极与外籍人员进行沟通，克服困难，集聚力量，确保在约定期限内保质保量完成工作。二是积极主动，解决问题。对于施工进程中出现的问题，管理人员应该积极主动，以最佳的方式解决最难的问题。一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣；一步被动，步步被动，步步落伍，身心煎熬；三是措施得力，做好管理。要做好分包管理，全面开发，为其开拓工作面，并抛开传统思想理念的束缚。四是核清成本，树立信心。既要开源，也要节流。管理人员必须树立信心，全力以赴，确保完工，为二建集团树立良好的海外发展形象。

会后，刘新潮董事长表达了对海外员工真诚的关心与问候，并提醒大家加强防暑防湿工作，注意休息，劳逸结合，提高工作效率。

（供稿单位：陕建二建集团）