陕建二建集团2018年度经营暨新模式工作推进会顺利召开

会议现场

陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮讲话

原标题：坚定理想信念 强化创新发展

陕建二建集团2018年度经营暨新模式工作推进会顺利召开

金秋十月，丹桂飘香。10月14日上午，陕建二建集团利用周末时间在宝鸡召开2018年度经营暨新模式工作推进会，陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮出席会议并讲话。

陕建二建集团领导、机关部门负责人、基层各单位经理、经营经理及市场开发部、省外市场开发部、海外经营管理部，投融资管理部人员共80余人参加了会议。会议由市场开发部部长马建平主持。

会议现场

会议在振奋的《陕建之歌》中拉开序幕。

随后，全体人员简要回顾了陕建二建集团2018年1-9月份经营暨新模式工作开展情况。通报了合同签约额指标完成情况，省内、省外、海外“三大市场”业务开展情况及投融资等新模式实施情况。总结了1-9月份经营和新模式实施工作中存在的问题，找出了差距，并对陕建二建集团四季度经营工作和大力推进新模式工作实施做出了部署和安排。

会上，各单位经理从经营部门设置和人员配备、经营承揽及项目跟踪情况、经营及市场开发工作的思路和打算、实现全年任务目标的措施等方面进行了详细汇报，表明了用好“双特双甲”资质，深入开拓市场的信心。市场开发部、省外市场开发部、海外经营管理部、报价中心、投融资管理部、设计院负责人分别就完成指标、实现目标、做好服务等做了发言。陕建二建集团领导、各部门负责人分别就经营及市场开发和新模式实施工作提出了意见和建议。

陕建二建集团党委副书记、总经理韩建伟讲话

陕建二建集团党委副书记、总经理韩建伟在讲话中深入剖析了集团经营和新模式实施工作存在的问题，对下一步继续做好相关工作提出了七点要求：一要树立“经营是第一要务，规模是发展支撑”的坚定信念；二要形成“三部区域负责制，各级领导同开拓”的经营格局；三要提升“团结协作闯市场，资源共享补短板”的经营理念；四要巩固“以现场拓展市场，以品牌赢得市场”的经营成果；五要建立“认真学习新知识，大胆涉足新领域”的工作思路；六要重视“经营风险把控，提升经营质量”的指导思想；七要做好“讲好二建故事，推介双特双甲”的深度融合。

最后，陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮做重要讲话。他重点围绕“创新经营、大胆经营、用心经营、持久经营、正确经营”五个方面，对集团全体员工、各级领导干部、全体经营和市场开发人员提出了新的要求，为集团深入推进经营及新模式工作开展指明了方向。董事长要求全体经营人员和投融资人员继续保持积极的工作态度，发扬优良的工作作风，不断开拓进取，提升经营规模，加大调整经营结构力度，加快新模式实施速度，完成集团既定目标。

会议号召全体员工全面领会会议精神，树品牌，固阵地，拓市场，努力提升经营规模，努力推进新模式实施。把握机遇，勇于开拓，为实现陕建二建集团“十三五”规划目标，为集团做强做大做优，继续保持高质量发展势头砥砺奋进！

（供稿单位：陕建二建集团 供图单位：陕建二建集团）