陕建二建集团战略发展研讨会成功举办

会议现场

原标题：强化战略导向 增强发展动力

陕建二建集团战略发展研讨会成功举办

为适应经济发展形势，研判企业发展趋势，在陕建二建集团取得“双特双甲”资质后实现跨越式发展新目标指明方向，陕建二建集团于10月13日上午在宝鸡俱乐部三楼召开了战略发展研讨会。

陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮讲话

陕建二建集团党委书记、董事长、战略委员会主任刘新潮主持会议并讲话。集团领导班子，战略委员会成员，机关部门负责人，基层单位经理等40余人参加了会议。

会议主要围绕“面对经济发展新形势和行业发展新趋势集团的发展方向；如何充分发挥“双特双甲”资质；如何做好集团创新管理（EPC模式、PPP模式）；如何做好省内、省外、海外市场；如何做好人才强企工作；如何做好提质增效，提升企业利润水平；如何做好品牌建设和文化建设，提升企业影响力。”等七个方面展开讨论。与会人员根据研讨主题，结合企业实际情况，广开言论，集思广益，有针对性地提出了很多建设性意见，为集团发展战略的谋划提供了好的思路。

陕建二建集团党委副书记、总经理韩建伟讲话

陕建二建集团党委副书记、总经理、战略委员会副主任韩建伟在讨论中提出五点意见。一是开拓奋进，做好市场开发。要用好“双特双甲”资质；要关注重点顾客群体；要扩大业务领域，多元发展；要整合资源，做实省外经营；要强化措施，严控经营风险。二是创新管理，做好运营管控。要学好政策趋势；要干好重点项目；要抓好治污减霾；要做好品牌建设；要坚持效益优先。三是增强活力，提升机关管理。要建设具有协作精神的机关；要建设具有敬业精神的机关；要建设具有高超水平的机关；要建设具有沟通能力的机关；要建设具有工作质量的机关。四是同心同德，发扬企业文化。要把企业文化宣贯到位；要让企业文化结出硕果；要提升企业宣传工作。五是重视人才，激发人才担当。要坚持忠诚为本，能力并重，德才兼备的用人原则，用好人才，留住人才。

最后，陕建二建集团党委书记、董事长、战略委员会主任刘新潮在总结中指出，此次战略发展研讨会是一次成功的会议，高质量的会议，与会人员均做了认真地思考和充分地准备，大家的发言全面，到位。他从集团发展总体思路上提出了七点要求：一是战略定位要准确。集团发展战略的制定要考虑国家政策、行业发展、市场环境、上级要求、自身条件等方面因素。二是战略目标要分解。集团战略发展目标任务要分解到各基层单位和机关部门，各单位各部门要根据集团战略制定本单位、本部门的战略目标，并通过不懈努力来实现。三是思想意识要先行。要不断创新经营模式，从思想意识、理念观念上转变，在实际行动上落实执行。要树立包容合作精神，特别是加强与陕建集团的合作对接，把在建项目干好，赢得后续任务的支持。要做好对大客户的服务，践行共赢合作理念，维护好长期合作单位。思想上要走出去，行动上要跨出去。要积极学习积累EPC总承包管理经验。推进结构调整，基础公司、市政路桥公司要尽快投入运营。要打开融资渠道。要维护和提升好企业资质。四是提质增效要常抓。集团各项提质增效措施和手段要在基层落实到位，执行到位。机关部门的监督检查要到位。特别是集中采购、BIM技术、信息化等一定要贯彻执行。要夯实基层单位和机关部门在提质增效中的责任。五是文化、品牌要重视。通过文化建设增强企业软实力，增强企业发展动力，要把企业文化烙在员工心上，融入各项制度中，落实在大家的行动上。要加强日常宣贯，注重一点一滴积累，把企业文化做强。接待工作要把宝贵的经验传承下去，形成《标准化接待手册》，让企业文化成为企业宝贵的精神财富。六是人才工作要提升。要做好人才规划和储备，完善人才管理机制，用好“三项机制”，强化干部作风建设，健全考核机制，实现人才强企。七是科技创新要加力。科技创新是企业发展的动力。要做好常态化的科技创新工作，坚持创优夺杯，增强设计院的设计业务实力和管理经营能力；加大BIM技术的推广应用。积极发展装配式建筑，绿舟新城项目作为宝鸡第一个装配式建筑要建设好、推广好、宣传好，提升集团在宝鸡地区的行业影响力。要加快信息化工作，做好推广和应用，提升企业管理效率。

会议现场

此次战略发展研讨会的召开，是一次在新时代迈向高质量发展的动员会，也是集思广益，碰撞思维，产生思路，形成智慧的交流会，为陕建二建集团今后一段时期实现高质量发展指明了方向，统一了思想，凝聚了共识。

会议号召大家团结拼搏，坚定信心，继续保持昂扬向上的斗志，奋发有为的精神状态，攻坚克难的勇气，勇攀高峰的激情，接力发展的劲头，为完成全年经济技术指标和“十三五”规划目标努力奋斗！

（供稿单位：陕建二建集团 供图单位：陕建二建集团）