金泰氯碱夯实管理“铁三角” 助推企业转型升级

金泰氯碱认真落实集团管理“铁三角”工作要求，坚持以全面预算管理科学谋划指导全局，以全面风险管理保障经营发展稳健，以精细化管理夯实提质增效基础，推动企业转型升级。

全面预算管理—科学预算“强指挥”

金泰氯碱坚持“有预算不超支、无预算不开支”的原则，围绕年度任务，将生产经营活动全面纳入预算管理，编制全面预算实施纲要，提高资源配置效率。重点突出成本控制，对日常生产经营所涉及的各类费用进行经济性分析，通过预算整体把控，有效强化了财务指标与业务指标的协同。公司将预算指标按月分解至各部门、分厂，通过跟踪监督和月度经济活动分析对预算结果进行考核，严格控制超预算、无预算项目。

全面风险管理—关口前移“控风险”

落实全面风险管理，前移关口，实现对各类风险的主动防范。不断健全风险管控机制，成立全面风险管理委员会，班子成员齐抓共管。建立效能监察和纪检监察“双监督”、外聘法律顾问等机制，将部门、分厂作为风险管控的“第一防线”，自上而下层层管控。大力推进公司风险信息库建设，划分风险类别，有针对性地制定防范措施。按照集团“识别-评估-应对-跟踪-评价反馈”全流程风险管理的要求，针对不同风险的特点，实施重点分类管控，在实施水深度处理项目实现“零排放”，完成耗氯技改消除重大危险源，并购重组神木电石延伸产业链，争取60万吨/年聚氯乙烯环保示范项目落地等过程中，均得到了很好的体现。

精细化管理—精益管理“增效益”

组织员工手写、口述岗位职责、操作法等内容，背诵岗位“一口清”、默绘岗位“一图清”，达到对岗位要素的全掌握。目前岗位描述全员达到6000字以上，万字以上比例接近20%。生产技术管理人员进行“走动式”管理，将重心全面下沉到生产一线。落实“双险双控”，建立三个正面、三个负面清单达2738项，“一岗一表”覆盖56个核心岗位，全面夯实现场安全基础。同时，结合化工生产的特点，推行“装置异常报告书”管理，鼓励员工分析日常工作中遇到的各类异常；推行“ABCD卡”和清单式管理，建立岗位责任制、涉危作业等各类清单；岗前对员工身体、精神状态等逐项进行“安全风险辨识”，班后对岗位工作内容进行逐项“菜单式交接”；实行工段、班组互联互保，进行责任关联，同步考核奖励；进行经济成本“全核算”，以班组为单位实施成本核算管理和经济责任制。

实施精细化管理，有力地促进了企业提质增效。公司电石单耗、发电煤耗等主要消耗指标控制良好，降低电石综合成本3000万元。

（供稿单位：陕投集团）