汉中：以“三项机制”凝聚追赶超越强大合力

原标题：汉中：以“三项机制”凝聚追赶超越强大合力

本报记者 乔佳妮 通讯员 千汉轩

“‘三项机制’是给果子、壮胆子、打鞭子，针对病灶开方子，鼓舞了干部队伍士气，使大家工作劲头更足了，更有奔头了。”如今，在汉中市，对“三项机制”的深刻领会正在凝聚广大干部的共识。

今年以来，汉中市以实现追赶超越为目标，紧抓“三项机制”的落实，运用“三项机制”鼓励激励干部771人，容错纠错104人，能下调整120人，凝聚起全市追赶超越的强大合力。

为能干者鼓劲

汉中市中心医院纪委书记张学钧是“三项机制”落实的受益者。

张学钧任汉中市健康扶贫办主任期间，勇于创新，积极发挥参谋作用，为推进健康扶贫“汉中模式”出了不少力。今年5月，汉中市根据鼓励激励有关规定对其进行提拔。此举在干部群众中引起了强烈反响。

今年以来，汉中市将省、市“三项机制”与干部工作深度对接，作为调整使用干部的必经程序，先后对6个县（区）、28个市直部门和事业单位、3个市级民主党派领导班子进行了综合研判，通过近距离了解、识别干部，把德才兼备的优秀干部纳入组织视野，为全市运用“三项机制”提供了可靠的决策依据。

其中，全市运用“三项机制”提拔重用市管干部73人，占提拔重用市管干部的57.5%，特别是从镇（街道）党委书记、县直部门负责人、驻村第一书记中，大胆提拔任用了一批脱贫攻坚工作中表现优秀、业绩突出的干部到县级干部岗位任职，营造了“个人埋头干事、业绩群众公认、进步组织关心”的浓厚氛围。

同时，汉中市还拓宽选人用人视野，市、县共调任33名专业技术能力强、岗位匹配度高、符合相关条件的事业单位干部到机关担任领导职务，进一步放大了“三项机制”的制度效应。

为干事者撑腰

只有让干部放下包袱、轻装上阵，干部才能干得舒心、干得有劲。为此，汉中市严把政策界限，规范工作程序，该容错的大胆容错，切实为改革者、干事者壮胆撑腰。

南郑区某科级党政正职，大胆推进项目建设，但其协助区法院执行工作不力造成了不良后果。鉴于其主动到法院检讨说明、采取补救措施，取得了法院谅解，南郑区委对其予以容错。

在深化医改工作中，宁强县汉源卫生院两名副院长，因外包服务项目实施和资金操作不规范，出现工作失误。事后，两人均积极采取措施补救，防止事态进一步扩大。宁强县委对其进行了容错减责。

这样的例子还有很多。今年以来，汉中市在推动经济社会改革发展中，对那些一心为工作，但工作推进中因程序、方法有瑕疵出现失误的干部，严格按照“三个区分开来”的要求，根据有关规定对其进行容错减责，营造了宽松的干事创业氛围。

不干事者坚决“下”

略阳县属于脱贫攻坚深度贫困县。打好脱贫攻坚这场硬仗，必须调动每名扶贫干部的积极性。今年，结合年度考核、镇（街道）班子研判等情况，按照能“下”规定，略阳县果断对工作激情不足、脱贫攻坚等重点工作推进不力、群众满意度低的3名科级党政正职进行了岗位调整。

“只有让干部优胜劣汰，才能推动事业的更快发展。”略阳县委书记杨瑞良说。

略阳的事例并非孤例。今年以来，汉中市共查处慢作为、不作为、乱作为问题501个，问责539人，特别是对个别不适宜担任现职的县级领导干部进行了组织调整，传递出一个鲜明信号，就是要让不适宜现职岗位的干部让位子，以此警示各级干部时刻保持“赶考”状态。

同时，对于调“下来”的干部，汉中市加强对他们的跟踪考察，对符合提拔任用条件的干部，给予重新“上”的机会，形成了能上能下、能下又能上的良性机制。

如今，通过持续推动“三项机制”落实落细，汉中市有效调动了全市各级各部门和广大干部追赶超越的积极性，激发了干部干事创业的活力。今年前三季度，全市生产总值、固定资产投资等5项指标增速均居全省第二位，第一产业增加值、第二产业增加值、城镇常住居民人均可支配收入3项指标增速均居全省第一位。