陕建二建集团一届六次职代会暨2019年工作会议顺利召开

大会会场

大会主席台

2019年3月5日，陕建二建集团第一届六次职代会暨2019年工作会议在宝鸡召开。陕建集团纪委副书记、监察审计部部长黄京月出席会议并作指导。

会上，陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮结合二建集团实际，围绕二建集团如何在接续实现陕建集团“五年两步走”战略目标中做出突出贡献作讲话；党委副书记、总经理韩建伟作行政工作报告；党委副书记、工会主席赵刚作工会工作报告。

陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮作重要讲话

陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮在讲话中强调，2019年集团工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神和十九届二中、三中全会精神，认真落实陕西省委、陕建集团党委的决策部署，把握新时代特征，坚持高质量发展。落实陕建集团“十五字方针”要求，推动各项工作上台阶。陕建二建集团2019年的主要奋斗目标是合同签约额139亿元，营业收入66亿元，利润总额1.188亿元。

围绕目标，刘新潮董事长提出了“紧扣一条主线，实施五大举措”的工作思路，暨“紧扣高质量发展主线，实施全面创新、做优市场、优化人才、做响品牌、抓好党建”。一是做实集团高质量发展。要优化集团战略，做好战略编制，为全面进入陕建集团第一方阵做好战略规划；要用好陕建优势，坚持发展自信；要坚持多措并举，提升企业效益；要调整承揽任务模式，积极参与投资带动工程总承包、PPP、EPC等新模式；要切实抓好成本管控，全力配合做好上市工作；要做实做好集中采购，贯彻“大集采、大物流”战略，落实集采行动方案，降低管理成本；要推进信息化建设，实现数据的共享、运用、融合，做好BIM技术应用，提升项目信息化建设水平；要强化生产安全管理，做好清欠、清收工作。二是把全面创新作为实现高质量发展的机制保障。要不断解放思想，在项目管理模式、管理机构、管理制度上拿出创新办法，尽快形成集团新的增长点。做好部门改革，做到与陕建集团各部门上下的高效顺畅对接。要创新经营模式，从传统施工任务承揽转变到从前期策划、规划、设计到项目竣工的全过程经营；从施工管理向项目管理全面转变。三是把做优市场作为实现高质量发展的基础保障。要学好政策，抢抓机遇，深拓市场；要发挥“双特双甲”资质优势，做好宣传推介；要落实战略合作，讲好二建故事，用好社会资源；要开拓宝鸡市场，与七建携手，共同出击，形成压倒性态势，实现深度融合；要积极主动“走出去”，拓宽发展空间；要提高经营能力，提升经营工作质量。四是把优化人才作为实现高质量发展的关键保障。要做好人才引进工作，打破传统观念，引进优秀人才；要做好员工培训和信息化建设；要做好薪酬管理工作，调动人才积极性；要优化人才队伍建设，加强后备人才储备与培养。五是把做响品牌作为实现高质量发展的品质保障。要贯彻“创优”要求，激发奖优夺杯工作积极性；要做好“创优”储备，强化过程控制；要加强工程质量管理，落实控制责任；要推进科技工作，加快成果转化；要做好做实设计院，融入集团发展战略；要做好文明工地建设，展示企业品牌形象；要做好“三体四标”综合体系运行工作，提升集团整体水平。六是把抓好党建作为实现高质量发展的政治保障。要加强政治学习，提升思想政治工作能力；要文化宣贯到位，发扬企业文化；要企业利益至上，激励担当作为；要做实基层党团，提升凝聚合力；要提升廉政建设，提高廉洁意识；要办好惠民之事，强化机关建设，发扬铁军精神。

最后，陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮号召全体职工在陕建二建这个奋斗者的舞台上，主动作为趟新路，扬帆破浪谱新篇，在陕建集团迈向世界500强和实现整体上市、二建集团进入陕建集团第一方阵的征程中，接续奋斗再立新功，为建国70周年献礼！

陕建二建集团党委副书记、总经理韩建伟作行政工作报告

陕建二建集团党委副书记、总经理韩建伟作行政工作报告，他首先肯定了2018年各项工作取得的成绩。2018年集团合同签约额120.13亿元，完成年度计划的103.6 %，同比增长12.1%；营业收入58.06亿元，完成年度计划的102%，同比增长10.3%；实现利润9280万元，完成计划的116.2%，同比增长35.4%。荣获“全国优秀施工企业”“全国安康杯竞赛优胜单位”“第八届陕西省质量奖提名奖”“陕建集团四好领导班子”“千亿陕建突出贡献单位”等荣誉称号。并从“经济技术指标实现新突破、市场开发工作开创新局面、重点项目建设取得新胜利、推动改革创新激发新动能、人才队伍建设注入新活力、宣传文化工作营造新氛围”六个方面对集团2018各项工作进行了全面总结。

对做好2019年各项工作，韩建伟总经理做出了具体安排：一是强化市场开拓，扩大经营规模。要解放思想，创新经营理念；要加强合作，扩大市场份额；要加大力度，推进属地经营；要全面学习，提升经营能力；要开拓奋进，做好省外海外；要扩大领域，实现多元发展。二是强化精细管理，提升企业效益。聚焦收入，做大规模；聚焦管理，提质增效；聚焦创新，强化执行；聚焦人才，提升队伍；聚焦网信，提高效率；聚焦市场，完善资质。三是强化品牌建设，提升竞争能力。抓好重点项目，扩大带动效应；抓好创优夺杯，增强品牌效应；抓好文明施工，提升企业形象；抓好诚信履约，提高服务水平；抓好成果转化，激发竞争能力。四是强化风险管控，确保健康发展。多举措做好投资风险、法律风险、经营风险、资金风险、社会风险的防范。五是强化作风建设，优化机关效能。要深化机构改革，强化团结协作，改进机关作风，提升工作效能。六是强化群团工作，提升职工福祉。有效开展群团活动，创新文化宣传工作，健全后勤管理体系，提高员工幸福指数。

陕建二建集团党委副书记、工会主席赵刚作《工会工作报告》

陕建集团纪委副书记、监察审计部部长黄京月在讲话中首先对陕建二建集团2018年取得的各项成绩给予了充分肯定，尤其是各项指标再创新高，文明工地成绩显著，党建工作不断进步，实现了健康稳步发展的良好局面。他指出及时召开2019年工作会议，尽早安排部署全年工作充分彰显了二建集团“起步就是冲刺，开局就是决战”的精气神。随后，他向参会人员介绍了陕建集团快速发展的良好形势，要求二建集团紧紧围绕陕建“实现整体上市和进入世界500强”的战略目标，顺势而为，再立新功。最后，他代表陕建集团向二建集团提出了六点要求：一是进一步解放思想，转变发展观念；二是进一步深耕属地市场，做到深度融合；三是进一步用好资质优势，优化发展结构；四是进一步发扬优良传统，加强团队建设；五是进一步落实“两个责任”，做好党风廉政建设；六是进一步紧盯效益发力，做好监察审计。

与会代表认真学习了领导讲话，讨论了《行政工作报告》和《工会工作报告》，表决通过了大会有关决议。

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会议还对年度经济技术创新奖优评先暨精神文明建设先进集体、先进个人及获奖工程进行了表彰奖励，对2018年度目标责任考核结果进行了兑现。签订了2019年度目标责任考核书、《工资集体协商协议》等。总经理对职工代表提案进行了现场解答。会议对集团领导班子、职工之家建设进行了民主测评。

新时代呼唤新作为，新时代要有新担当，与会代表决心在陕建集团的正确指引下，在集团党委、董事会的坚强领导下，解放思想，深化改革，砥砺奋进，锐意进取，激发新动能，创造新业绩，爬坡过坎，奋勇前进，向着全面进入陕建第一方阵战略目标努力奋斗！

稿件来源：陕建二建集团