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负重前行的雏鹰——电力运营公司渭河项目部侧记


来源:凤凰网陕西综合

陕西渭河发电有限公司拥有西北地区首批30万千瓦机组,曾是西北电力系统赫赫有名的“渭老大”。老国企辉煌的历史培养了一批技术过硬、作风顽强,有担当懂规矩的电力检修人才,塑造了一支作

陕西渭河发电有限公司拥有西北地区首批30万千瓦机组,曾是西北电力系统赫赫有名的“渭老大”。老国企辉煌的历史培养了一批技术过硬、作风顽强,有担当懂规矩的电力检修人才,塑造了一支作风严谨、操作规范的专业维保队伍。

自2018年2月13日渭河项目部成立后,检修任务就接踵而至。由于渭电机组服役期长,设备老化、缺陷频发,加之改制后骨干外流、人员短缺,设备维保检修工作量与人员结构不均衡的现状使“人员少,任务重,工期紧”成了每一次等级检修的常态。200余名平均年龄超过47岁的“新运营人”创造了渭电历史上的奇迹。

项目部挂牌成立

2017年11月初,#5机B级检修进入尾声,#6机通流改造同时拉开帷幕。改造后的#6机将承担对西安北郊的主要供热任务,这意味着两台机组高等级检修不得不同步进行。汽轮机高背压转子更换是此次检修重中之重,涉及揭缸、找中心、测通流、调汽封等一系列技术要求严、精密度高的工作。还是人员少,还是任务重,还是工期紧,从技术到体力对员工来说都是巨大的考验。

火车跑得快,全靠车头带。项目部经理孟辉、总工罗建科在渭电改制的关键时刻临危受命,勇挑重担,确定了“打造精品队伍,弘扬工匠精神”的长远目标,引导员工转变思想观念,打破原有班组界限,树立整个项目部“一盘棋”思想,对上服从安排、抓好落实,对下积极引导、提高效率,在班组管理中求实效,在文明治理中求质量,在档案管理中求创新,进行全方位、高标准、全过程的精细化管理。

主机班的“重头戏”——配汽机构大修好比给汽轮机进行“颅脑手术”,对于班组合并后只有三名员工干过配汽机构的班组来说,无疑是一次挑战。班长结合实际,合理安排,根据工作量将人员分为两组,昼夜倒班,以老带新、并肩作战,有条不紊完成任务,展现了良好的统筹管理能力。

#3炉乙排粉机跳闸抢修,锅炉风泵班班长王书龙丢下生病住院的爱人,加入到抢修队伍中。锅炉专工刘宏、燃输机修班班长张炳立都是重度糖尿病,每天中午匆匆打完针就赶紧返回现场加班,经常到晚上八、九点才能回家。电气控制班技术员彭亚君发烧39℃,打完针后进入现场继续进行电动门调试,确保5B开机试验按期完成。老师傅于强还有四年就要退休,心脏搭了支架,因班组人员紧张每天依然去现场参与各种工作。有时候徒弟们心疼他让他歇会,他也总是一刻不停地拿着扫帚抹布打扫擦拭设备卫生。

一个人的事迹只是个例,是星星之火;但是一群人、一个团队都这样敬业苦干,就凝聚成一种精神,让“陕投工匠”的燎原之火熊熊燃烧在三秦大地。经过一年多的历练,渭河项目部这只负重前行的雏鹰正在展翅高飞,未来必将搏击长空。(王燕/文)

稿件来源:陕西投资集团

[责任编辑:苏茂]

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