“大项目经理”的“小理想”——记陕建一建集团韩城恒大御景半岛项目经理王毅

“大项目经理”的“小理想”——记陕建一建集团韩城恒大御景半岛项目经理王毅

王毅，陕建一建集团韩城恒大御景半岛项目经理，33岁的年纪却管着一建集团最大的一个项目部，是名副其实的“大项目经理”。他带领管理团队在陕建集团上半年项目检查中荣获第二名的好成绩，这只是他要实现的“小理想”的一个节点。

永远要比甲方快一步

该项目位于韩城市新城区二环南路环岛东南角，共37个单体，总建筑面积54万平方米，总投资8.96亿元。王毅担任项目经理后的第一件事，就是买了一本《恒大许家印：苦难是我珍贵的财富》，两天内就读完了，学习恒大的企业文化。之后，他又跑了恒大集团在陕西的在建项目，学习其管理模式，组织管理人员研究招投标文件和合同文本。

在摸清了恒大项目管理的“套路”后，王毅打破传统，用逆向思维，时刻为甲方着想，项目上的任何工作都要把甲方想到前头。为确保工期、质量、安全，他大胆选用铝合金模板、整体装配式附着升降脚手架，这两项新工艺均是一建集团首次在项目上实施。他们用铝膜板一个月可完成6层主体。既保证了工期，又提高了混凝土外观质量，满足恒大要求的速度快和实测实量标准。他们启用全钢爬架，安全环保无污染，既满足了安全上的要求，又降低了高空作业风险，而且施工速度快、效率高。王毅事事想到恒大前面，让他们无可挑剔，起到了很好的效果，该项目在恒大集团陕西片区二季度劳动竞赛中成绩突出，获得了恒大108万元的现金奖励。

大干到年底拿回3个亿

该项目自去年6月20日开工以来，47名管理人员与近千名劳务人员克服场地杂乱、图纸滞后和材料、机械需求量大、管理协调难度大等重重困难，7天完成项目临设搭建，32天完成7个单体及售楼部主体结构，160天实现首开区开盘，收到恒大集团送来的锦旗和感谢信。同时，项目部在生产、质量、进度以及文明施工和扬尘治理等方面工作扎实，在韩城市86个在建项目中脱颖而出，成功举办了韩城市建设工程文明工地暨扬尘治理现场观摩会，迎来300余人现场观摩学习，受到了建设方、行业和社会各界的高度赞扬。

首开区工期仅15个月，要完成3.8亿元施工量，项目管理人员和劳务工人24小时倒班作业，人歇机器不歇。王毅在施工前，亲自考察材料厂家，从人、机、料三方面进行调整，确保工程质量、进度齐头并进，3个月干下来，他消瘦了一圈。当被问及对于恒大项目的未来有何期许时，王毅直言：“我没啥高要求，只希望大干到年底，首期标段能顺利移交精装修，按照付款节点拿回3个亿，对一建集团也好有个交代。”寥寥数语，道尽了一名项目经理的责任意识和担当精神。

给职工“家”的温暖

在韩城恒大御景半岛项目部，非常规“配置”了一张台球桌，王毅坦言，这是他与项目班子成员集资购买的。他说，台球是一项绅士运动，打台球时需要专注，这个项目体量大，进度快，每个人压力都很大，希望给大家一个释放压力的地方，让建筑职工也“绅士”起来。

王毅对员工的细心关爱还有很多。他每月坚持为员工过集体生日，发放生日卡，在公开栏写祝福语，每逢节假日给大家加餐改善伙食。暖心的举动，使繁忙工作中的每一位员工都感受到了“家”的温暖。

朴实无华的王毅，谦逊得像一个邻家大男孩，在工作和生活中，用实际行动一点一点地实现他的“小理想”，诠释一位大项目经理的责任与担当，用实干精神在司马故里书写着建筑人的光荣与梦想。（文/张顺红 雷小雪）

稿件来源：陕西建工集团