118天，把一个个不可能变成可能——陕建集团清华附中延安学校项目创下“新区速度”

11月13日，初冬的延安新区暖意融融。湛蓝的天空下，砖红色外墙的清华附中延安学校格外醒目。陕建集团创造的“新区速度”，让这片半年前的荒地如今书声琅琅。

从5月1日奠基到8月26日竣工，原本预算工期620天的清华附中延安学校小学部项目，在延安市的大力支持配合下，陕建集团上下同心，用系统谋划为工程加速，用苦干实干保障质量，仅用118天就将建筑面积3万平方米的项目交付使用。

策划先行精细管理

清华附中延安学校项目是延安市为完善新区功能的重点民生工程。4月初，项目方案确定后，延安市计划小学部于秋季开学。许多业内人士认为“要赶9月开学前完成项目，根本不可能。”

策划先行，为如期完工保驾护航。项目前期，陕建集团领导到延安调研后，迅速组织生产、安监、质量、BIM中心等相关部门负责人和专家连夜赶往延安，制定项目实施方案，号召全员以“不破楼兰终不还”的劲头完成任务。

“项目顺利实施，离不开精细的管理。”项目负责人、陕建八建集团第十一建筑工程公司总经理赵宏伟说，“按照集团标准化施工要求，我们周密部署人力、物力，管理人员和工人都是三班轮换。各工作环节有机衔接、沟通协作高效，以保障项目质量关、安全关和进度关。”

“每晚7时到9时，项目甲方、乙方、监理单位、管理公司、设计单位等部门人员参加的例会，不仅解决当下问题，也提前对接下一步工作。”项目甲方负责人、延安新区管委会社会事务局副局长党振宁说，《项目管理手册》对日、周、月三级会议制度以及奖惩机制、廉洁教育等进行了明确要求。同时，建设方主管和监理工程师、项目质量员及设计院驻工地代表24小时跟踪验收，随时排查质量问题、安全隐患，推进项目进展。

苦干巧干提高效率

4月30日，伴随着7台挖掘机的轰鸣声，96辆拉土车开始轮班作业，6.5万立方米土方倒运仅用60个小时。

5月5日，项目进入主体施工阶段。砌砖、安装隔墙、保温、地砖、抹灰、机电设备安装等6类不同工序的1300余名工人和管理人员三班轮换，各项施工流程有序进行。

由于施工图纸出图速度达不到施工要求，5月14日，项目部人员飞往北京，与设计院领导进行3小时协商后达成共识：加急出图。晚8时，项目部人员带着打印好的6份基础结构施工图返回延安，开始谋划施工进程。晚11时，5车150吨各种型号的钢材运抵施工现场。15日凌晨1时，加工设备开工作业。

6月4日晚9时，教学楼D段第一个顶板作业面移交。按时间节点，需要马上预埋3000米钢管、安装600个线盒。此时，外面下着大雨，又赶上高压停电，楼内一片漆黑。“拖到明天会耽误其他工序进展！”项目安装经理苟宝强租来3台发电机，带领30名工人，仅用6个小时就完成了任务。

6月27日，距离封顶日期只剩3天，有一个5层的作业面还未施工。项目负责人立即调配1万平方米的模板等设施料，组织300名工人和14名管理人员，用2天时间完成模板支撑，保证了封顶仪式的顺利进行。

“我们将各工序交叉作业、穿插施工，项目从通常的‘流水作业’变成‘平行作业’，大大提高了工作效率。”陕建八建集团第十一建筑工程公司总工程师骆泽奇说，合理紧凑的安排，把一个个看似不可能完成的任务变成可能。

敬业奉献打造精品

清华附中延安学校项目部，7000多平方米的生活区内，配备了500平方米的羽毛球、篮球场地和75平方米的超市。为方便职工家属探望，项目部还设置3间夫妻房。“这个工地待遇好。每天上下班有电瓶车接送。”说到班车接送，工友们都竖起大拇指。

企业有爱心，工人有力量。

“我们记不清今天星期几，只知道距离交工还有几天！”项目安装部9名管理人员、300多名技术工人用时88天，陆续完成电缆桥架、管道支架、暖通风管、泵房设备等水、暖、电气的安装施工。

项目部副经理刘浩每天连续工作18个小时。初为人父的他，甚至没时间回家抱抱刚出生不久的宝宝。“想孩子吗？”他低下头，无言的背后是对家人的牵挂和愧疚。

工地上，1300多人不分昼夜，挥汗成雨，切割、绑扎、砌墙、粉刷、吊顶、安装……处处是一派大干快上的繁忙景象。

9月2日，伴随着庄严的国歌声，清华附中延安学校举行了首届开学典礼。“陕建八建集团是一支前期策划强、执行能力强、组织能力强、工作作风硬的队伍。”延安新区管委会副主任侯忠义这样评价。

稿件来源：陕建集团