陕建产投集团班子抓早动快研究部署重点工作

在陕建集团述职大会之后第二天，陕建产投集团迅速采取行动，于12月27日召开领导班子会，研究部署当前和来年的重点工作。陕建董事、产投集团董事长吴纯玺主持。

会议现场

会议围绕陕建领导在述职大会上对产投集团的点评意见，每个班子成员站在集团高度，结合各自分管工作，开动脑筋、认真思考、敞开思路，从加强基础管理、科学研判形势、查摆存在问题、列出整改清单、制定来年指标、实现目标举措等方面展开广泛交流。

陕建董事、产投集团董事长吴纯玺讲话

针对陕建产投集团当前和来年的发展，吴纯玺强调，一是按照陕建集团述职大会的点评意见，尤其是主要领导的要求，实实在在梳理年度工作，统一思想认识，以刀刃向内的勇气，深入基层调研，列出问题清单，查找主观原因，逐项加以解决，把各项工作安排好、落实好、推进好。二是加强集团的两级管控，夯实基础管理，提升职能部门的能力素质和管理水平。要明晰股权，规范发展投资和资产管理工作，完善土地手续，增加自身融资能力。三是加大营销力度，领导班子要积极参与到整个营销活动中来，要围绕主业，发挥主观能动性，结合各子企业的优势多措并举搞创收，在开源节流上狠下功夫，将发展成果惠及干部职工，提振发展信心。同时就做好各子企业、各部门的年度述职工作和民主测评工作进行了深入研究，为集团年度工作会的召开和2020年进入良性发展轨道奠定坚实的基础。

陕建产投集团办公室、发展规划部、计划财务部、人力资源部、生产管理部、项目建设办公室相关人员列席本次会议。

稿件来源：陕建产投集团