挖掘内部潜能 激发发展活力——陕建机施集团抓管理促发展成效显著

2019年，陕建机施集团全面践行陕建合作共赢理念，创新企业党建工作内容方式，重点围绕班子建设、团队建设等方面持续发力，挖掘管理团队潜能，激发干事创业活力，企业驶入高质量发展的新阶段。全年完成合同签约额145.26亿元，占年计划的107.6%，同比增长20.94%；实现营业收入89亿元，占年计划的103.49%，同比增长12.57%；实现利润总额2.05亿元，占年计划的117.14%，同比增长42.4%，各项指标都超额完成。

一年来，陕建机施集团一方面实施内部改革，加强班子建设，突出实践实干实效，建立合理的选拔机制，健全人才评价体系，实行“百优人才计划”。即“培养40名90后职工为后备人才、选拔60名80后职工为后备干部”，形成富有活力、良性循环的用人机制。2019年，该集团对34名中层管理人员职务进行了调整，调动工作积极性，发挥主观能动性，激发大家干事创业的活力。另一方面调整经营机构，加强团队建设，推动企业发展。9月，该集团整合在江苏的经营单位，成立了陕建机施（江苏）第二总部，成立以来已承揽任务达17亿元，充分发挥了新机构的资源优势和经营合力。并结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，倡议15个基层单位打造“1511”机施“金牌工程公司”团队，即“合同签约额10亿元、自营收入5亿元、实现利润1000万元、上缴资金1000万元”，目前已有7支团队完成该计划，起到很好的示范引领作用，为该集团早日实现“百亿机施”贡献力量。（周超文）

稿件来源：陕建集团