“让职工多得点 是我最开心和幸福的事！”

2019 年初，一个消息在陕建机施（江苏）第二总部第三工程公司炸开了锅： “管玉平副经理把自己分红中的16.5 万元都分给职工啦！”这个消息像长了翅膀，到处传播。这到底是怎么回事呢？

原来去年刚一开年，陕建机施集团（江苏）第二总部三公司第一个模拟股份制示范工程--南通通州湾5GW 光伏电池桩基项目，就如期为参股职工分了红。当大家沉浸在收获的喜悦中时，突然有人发现自己的钱数不对，好像是发多了？越来越多的职工也都发现自己多发了，互相问来问去，才知道在开分红会的时候，项目负责人管玉平主动提出，将自己的一半分红，分给一线职工。这着实让大家感叹不已。

管玉平，个头不高，胖胖的，笑嘻嘻的，一副乐观的模样。把自己的钱分给职工，这样的“败家”行动，在他已不是第一次了。早在2017年推行模拟股份制的时候，他就主动要求将他负责的南通通州湾5GW光伏电池桩基工程作为全公司第一个试点，同时说服妻子，带头拿出了多年辛苦攒下的积蓄，替交不齐股金的职工无偿补齐了股金。

别看管副经理对职工如此大方，其实他是一个极其“抠门”的项目负责人。为了选到最经济实用的材料，他不辞劳苦，风尘仆仆地跑到江苏、浙江、安徽等地的建材市场现场询价考察。在工地，他要求所有材料必须按标准堆放，开辟废料堆放区，尽量重复利用废旧材料，实在不能再利用的，才卖了废品以增加收入。他从“人、材、机”三方面严抠成本，千方百计杜绝增加打桩数量和检测费用，使整个项目的利润率提升了15%。

在质量上，他也是一个极其“较真”的人。进场施工时，大家发现场地有污泥暗塘。为了确保施工质量，他带领团队仔细分析地勘报告，研究处理方法。经过反复测算，最终确定采取增加桩长、扩大打桩范围的施工方案。有人私下粗略算了一下，按照这样的方法施工，将会大大超出预算。但他却信心十足，邀请专家到现场多次论证，用数据证明这样做的必要性。最终总造价增加了约1000 万元，整个项目也因此扭亏为盈，这下给交了股金的同事吃了一颗“定心丸”。在管玉平的带领下，安全与质量同期达标，如期顺利完工，被甲方授予优秀项目部，管玉平被授予优秀项目经理。

管玉平一人养着5 口之家，上有患老年痴呆的母亲，常年离不开人，下有两个正在读书的孩子，他又常年守在工地，忙得顾不上家，他的妻子因此放弃了工作照顾家庭，他的家庭负担很重。一件羽绒服他一穿就是十几年，手机一直会用到打不了电话。外出办事他首选经济实惠的盒饭，有8 元的，他绝不选10 元的。就这样抠省着过日子，却把自己的16.5 万元分给了职工！面对身边人的不解，他谦逊地说： “这比起周殿雄前辈我还差得很远！”

管玉平常常拿机施集团1981 年率队在南京开疆拓土的前辈周殿雄作为人生榜样，认为让所有职工提高收获感、幸福感，是一个单位负责人应尽的责任和义务。只要能搞好集团模拟股份制的第一个试点，让职工们增强改革的信心，齐心协力搞好企业，自己少拿点没什么关系。让大家从改革的成果中都能多多获益，这是他最感开心和幸福的事了！（高钰婷、杨晓佳）

稿件来源：陕建集团