陕建集团召开第三季度经济指标通报会

10月17日，陕建集团召开第三季度经济指标通报会，对前三季度集团经营生产情况进行回顾总结，对当前存在的问题进行分析研究，对四季度的重点工作进行再动员、再部署、再督办，确保完成全年各项工作目标。陕建集团党委书记、董事长张义光出席并讲话。陕建集团总经理张文琪主持会议。

今年前三季度,陕建集团实现合同签约额2154.79亿元,完成年计划的78.07%，同比增长24.33%；实现营业收入972.38亿元,完成年计划的72.84%，同比增长10.07%；实现利润总额16.83亿元,完成年计划的76.5%，同比增长29.8%。在全年坚持“目标不变、任务不减、考核不松”总基调的基础上，前三季度陕建集团经营指标整体呈现出持续向好的态势。

张义光强调，一要奋力冲刺全年指标。今年是“十三五”收官之年，按照“目标不变、任务不减、考核不松”的要求，完成全年指标，时间紧，压力大。各单位要高度重视，要对照责任考核清单，切实采取强力措施，奋力冲刺全年指标。要围绕进入世界五百强的战略，制定“十四五”规划，定位要精准，规划要长远，措施要合理。要把传统产业做精，新兴产业做强，创新产业做优。要继续在产业链上开发新产业。同时，要全力抓好农民工工资拖欠、三供一业移交、离退休干部移交等工作。二要强力推动改革创新。要解放思想，更新观念，要成为陕建发展参与者、领导者、推动者、实践者，要不断提高驾驭能力，认真抓好落实。要深化改革、提高效率，全面梳理制约集团发展的机制和制度，该改的改，该废的废，该立的立。要开动脑筋，引领市场，要依靠先进的理念和技术、创新的发展模式、专业化的施工力量引领市场，抓住大好时机，推动企业发展。三要切实抓好党建。各级党组织要认真搞好党组织活动，党组织负责人要一手抓党建，一手抓经济工作，必须做到两手抓两手都要硬。要抓好宣传和企业文化建设工作，宣传工作要在创新灵活时效上下功夫，企业文化建设要尽快宣贯落实。要持续开展好党风廉政建设，要敢于动真碰硬，要把巡察工作常态化，要对重点工作开展督查督办，抓好落实。

张义光强调，集团各级领导干部要有等不及的紧迫感，慢不得的责任感，坐不住的使命感，赶不上的危机感，增强发展自信，敢闯敢试，为陕西新时代追赶超越新篇章贡献陕建力量。

张文琪要求，一要迅速传达，认真研究。针对全年指标，各单位要切实召开专题会，认真分析研究，制定卓有成效的措施，列出清单，责任到人，层层分解任务，抓好责任落实。二要高度重视农民工工资支付工作。各单位千万不能掉以轻心，要从讲政治的高度，认真做好这项工作，把其当作完成今年经营营收利润指标一样来完成。三要高度重视统筹好决算和清欠工作目标任务。四季度是清欠决算关键的一个季度，大家要充分抓住契机，下功夫抓实效。同时要把降两金占比和降负债作为重点。四要注重基础管理。基础管理是防风险的根本，也是发展的保障，要严格执行规章制度执行，要加大巡察工作力度，全面落实“一岗双责”，抓好廉洁自律工作，同时要做好国有企业退休人员社会化管理移交工作。

陕建集团副总经理杨海生同志通报集团2020年三季度三大指标完成情况。

陕建集团工会主席刘小强通报集团农民工工资支付专项工作自查与抽查情况。

陕建集团总会计师莫勇作关于“夯实管理基础，防范财务风险，推动集团高质量发展”的专题汇报。

会上，陕建古建园林公司、工程五部、西部院三家单位做了表态发言。

陕建集团领导班子成员，机关各部室负责人，各基层单位和总部各经营单位党政主要负责人参加会议，省外公司负责人通过视频直播方式参会。

稿件来源：陕建集团