初创企业薪酬设计四步走！

很多科创企业在创业初期，对薪酬设计的认识较为模糊，认为初创企业薪酬管理就是简单的“发工资”而已，并没有合理的考虑过薪酬体系的设计和管理。其实对于科创企业而言，薪酬管理对人才的选、用、育、留至关重要。

今天的秦创原“e讲堂”，将通过“四步走”的方法，为大家介绍下初创企业如何从无到有做好薪酬设计。

定理念

薪酬设计的关键是想清楚“企业的付薪的导向是什么？”常见的付薪理念有为三种：以岗位付薪丨 通俗来讲，就是在什么岗，拿什么钱，主要是依据岗位在企业的相对价值为员工付薪，岗位价值越高，薪酬就越高，反之亦然。以能力付薪丨 主要是根据员工自身的能力水平高低付薪，能力水平越高的，薪酬越高。以绩效付薪丨 依据员工的业绩表现付薪，绩效表现越好，薪酬就越高。

02定结构

在确定薪酬结构的过程中，需要把握的核心逻辑是薪酬应该由哪几类构成；每一类的核心作用是什么。比如，需要明确固定工资、绩效工资、中长期激励、福利津补贴等薪酬种类的比例，并清楚各类薪酬发放后需要起到怎样的作用。

此外，需要注意好的薪酬结构应该根据不同类型人员进行针对性设计。

03定水平

薪酬理念和薪酬结构说清楚后，需要重点考虑薪资水平应该定多少。合理的薪酬范围、有竞争力的薪酬水平直接影响企业管理、人才吸引力情况。在定薪酬水平时主要是通过外部对标，参考市场上同类型岗位或者竞争对手、标杆企业的薪酬数据。

当然，薪酬水平也需要结合企业自身的实际支付能力、业务发展等情况来综合考虑。

04定机制

在建立好基本的薪酬体系后，还需要考虑的未来薪酬如何调整，比如调薪周期是半年、一年还是两年？调薪率是多少？最核心的调薪依据是什么？这些都需要通过调薪机制来确定。

对于初创公司来说，完成以上四步，薪酬设计的核心要素就已经都具备了。后期，随着企业人员规模不断扩大，还可以进一步建立完善企业的薪酬管理办法来支撑，将薪酬的设计思路制度化，这不仅有利于企业员工了解公司的管理要求，也有利于规范企业的内部管理。

供稿单位：秦创原总平台