西安市红会医院：继往开来 迈步跨越（2008年～）

西安市红十字会医院新一届领导班子于2008年11月组建后，继往开来，团结协作，励精图治，奋勇拼搏，使医院的发展呈现出勃勃生机。2009年医院门急诊量307812人次，较上年同期增长46.5%；手术量11183例，同比增长24.3%；业务收入1.96亿元，同比增长31%。2010年门急诊量326429人次，同比增长6.05%，手术量14321例，同比增长28.06%；业务收入3.13亿元，同比增长59.6%。

一、软硬件建设

在西部创伤急救中心大楼紧张建设的同时，为适应日益增多的医疗业务需要，医院结合三甲标准要求，在硬件上挖掘潜力。2009年对手术室、麻醉科2～5层进行改造，新增手术间5间，扩充部分医疗办公用房；完成了供应室、感染疾病科、病理科新建轻质房屋和急诊科的装修改造等工程。投入资金143万多元，改造粉刷房屋1545平方米,新增医疗用房1532平方米。在软件上强化管理，集中力量组织开展了三基三严强化培训考核、全员心肺复苏培训考核，组织了各级别、各层次、各种形式的核心制度、岗位职责、医疗事故处理条例和三甲知识的培训及考核。修订、完善各项制度职责，编发了《医院管理制度手册》及《骨科诊疗常规》等18个管理手册下发科室。经过全院职工共同努力，顺利通过了上级卫生管理部门三甲医院一、二、三类指标的评审。

二、医院管理

（一）按照公平、公正及按劳取酬、按岗取酬、优劳优得的分配原则，重新修订了科室绩效考核办法，经过充分讨论确定了10条新的考核指标和评分标准，充分调动了广大职工的工作积极性和主动性。顺利地完成了西安市人事局事业处对本院的岗位设置审批工作。于2009年初圆满完成了中层干部聘任工作。健全了科室设置，明确了分工和职能，按照实际需要新成立了外联办、经管办、审计科等科室，对质控科的人员及职能予以调整，医院管理工作进一步规范。撤并了骨伤分院和骨科分院，并解决好人员的安置问题，分院原有的设施得以合理利用。

（二）完善财务制度，对现有固定资产信息系统进行了升级，增加设备资产管理信息和总务资产管理信息。加强经济核算，完成了对两个分院遗留问题及账务的审计和清理工作。成立了审计委员会，并设置了审计专干岗位，加强对各项经济业务的审计工作。对全院各科室展开了一次治理小金库和账外账的拉网式大检查。完成了成本核算与绩效考核方案。

（三）从加强质量控制工作入手，建立完善院、科、个人三级质控网络，逐步形成一套完整的医院质量控制体系。实行首席质控专家查房制，制定出《综合质量考核标准》，每月实行一次考核，与绩效挂钩。极大地促进了医疗质量的提高，保证了医疗安全，使医患矛盾得到显著改善。

三、科研与学科建设

2009年12月11日被国家自然科学基金委员会批准注册为国家自然科学基金依托单位（国科金发［2009］50号）。新技术、新业务水平和申报数量不断增加。2010年8月，由郝定均院长主持的《神经可控液态三维支架的构建及其修复大鼠脊髓损伤机制的研究》项目（项目批准号：81071486），荣获2010年国家自然科学基金资助项目，获得资助金29万元，在全市卫生系统第一次以依托单位和主持人身份荣获国家自然科学基金资助。2009年成立了骨科三级学科“足踝外科”和“运动损伤科”，2010年恢复成立了“中医骨科”，创伤骨科和脊柱外科分设一、二病区，新成立了眼科病区，耳鼻咽喉头颈外科增加了床位，对门诊科室分布进行了调整。2011年3月，新增设脑外科、细胞实验室、骨坏死与关节重建诊疗中心，将手外科分为一病区、二病区。不到两年时间，医院开放床位增加了300张，极大地缓解了骨科病人住院难问题。脊柱外科被西安市卫生局、西安市科技局确定为西安市医学重点学科，关节外科和创伤骨科确定为西安市医学优势专科；郝定均院长荣任陕西省医学会骨科分会主任委员。

四、学术交流

2009年共派出100余人参加国内外学术交流，其中包括第一届亚洲骨科论坛、亚太关节会议，第五届西部骨科论坛等。在第十二届陕西省骨科学术会议暨第六届脊柱外科学术会议期间，医院9大骨科约500余人参加，特别是在第四届COA国际会议上，医院组织50余人参会，占陕西第一，发言人数13个，壁报数量25篇，均占陕西省1/3左右。全院临床科研人员参加国际学术会议70人次，宣读论文13篇；参加国内举办的学术会议500人次，宣读论文24篇。8月举办“陕西省医学会第十三次骨科学术年会暨第七次脊柱外科学术年会”， 参会人数1600余人，其中本院参会人数400余人，创历史新高，得到了省内外专家学者的高度赞扬； 10月22日-24日组织114人到北京积水潭医院进行了为期两天的院际交流。34个科室（其中13个骨科病区、7个非骨科科室、8个行政科室、6个医技科室）带着认真准备的65个学术发言和424个病例，与积水潭医院140名同仁进行了天交流，取得了丰硕的成果；11月12日-14日，组织了112人参加了在成都举办的“中华医学会第十二届骨科学术会议暨第五届COA国际学术大会”，本院投稿近300篇，大会发言19篇，壁报交流45篇，占全省发言人数的40%，发言人数首次超过了西京医院，为陕西省最高。11月26至28日举办“2010陕西省创伤骨科临床新技术学习班”，400人参会。2011年4月16日至17日，举办陕西寰枢椎专题研讨会，120余名省内外专家到会。会议邀请了国际上具有丰富临床经验、专攻寰枢椎脱位专家——北京大学第三医院王超教授，前路寰枢椎复位创始人、寰枢椎前路钢板固定系统TARP器械发明者、广州军区总医院尹庆水教授，以及陕西省医学会骨科分会主任委员——本院院长郝定均教授作了精彩报告。2011年5月院庆准备工作开始后，医院把学术活动当作一项重要内容来抓，规定月月有省级学术活动，周周有市级学术活动，天天有医院学术活动，营造了浓厚的学术氛围。

五、对口支援合作办院

2009年11月14日，郝定均院长率领本院首批向延安宝塔区人民医院对口支援的5名医疗队员及其他院领导、中层干部20余人来到延安，与宝塔区人民医院签订协作办院协议书，举行了“西安市红十字会医院对口支援协作医院”的揭牌仪式。还与潼关县中医医院、石泉县中医医院等多家医院建立协作关系，签署为协作医院。

2010年3月，与长安区医院结成对口支援协作单位，确定实施方案，并签订协议书；派医务科科长彭慧，供应室护士长孙艳一行，赴本院援助医院——蓝田县玉山镇中心卫生院指导工作；2011年4月1至2日，由马建生副院长带队，9名医务人员组成的本院专家队，赴延安宝塔区医院开展学术讲座、义诊等活动；4月6日，本院第三批支援长安区医院的4名队员在马建生副院长、彭慧科长的陪同下赴该院接替第二批队员履行职责。

六、精神文明建设

医院党委深入开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动，巩固省级精神文明建设单位成果，提出了创建省级精神文明标兵单位的目标，加强党风廉政建设。制订了医院2009-2012年发展规划及医院文化建设规划，提出了医院文化发展目标和工作措施，确立了医院院徽、院训及医院精神、理念，使全院职工有了明确的工作目标，为实现医院科学发展打下基础。加大在各大媒体的报道宣传力度，充分发挥简报、医院网站的通联作用，对网站确定专人管理，更新版块，公开院务；对全院的标识性灯箱、指标牌等进行了统一设计和更新。 于2010年5月开展了院志《百年红会》的编辑工作，这是一项浩大工程，全院各部门均参加。

在2010年青海玉树地震救援中，医院克服困难，成立了伤员救治专门病区，集中了人力、物力和财力积极投入伤员救治，使31名伤员得以成功救治，35名陪人也得到无微不至的关怀和照顾，受到媒体及社会各界的广泛好评，包括中央电视台在内的各大媒体对此宣传报导133次，医院被陕西省卫生厅评为陕西省抗震救灾先进集体。2010年医院再次荣获陕西省文明单位，2011年5月，在全国庆祝“五一劳动节”大会上，院长郝定均荣获“五一劳动奖章”，并作为全国卫生系统、陕西省唯一获奖代表上台接受党和国家领导人颁奖。2011年5月，启动了百年院庆筹备工作，除编写《百年红会》院志外，在全院职工中开展了院庆徽标设计、院歌征稿活动，并拍摄医院形象宣传片，编辑院庆画册。

七、重点工程建设

中国西部创伤急救中心项目建设正式启动后进展顺利，相继完成了土方挖掘外运工程、桩基工程、筏板工程及边坡支护等防护工程，于2009年底前完成工程正负零年度目标任务。2010年6月1日，项目裙楼混凝土浇筑工程顺利完成，同时配合市统建办进行了项目幕墙方案细化设计、报审工作，完成了项目电梯工程、中央空调工程、弱电工程招标前期准备工作。2011年1月9日，西部创伤急救中心大楼主体顺利封顶，整个大楼进入整体室内外装修阶段，可望在2013年10月前投入使用。大楼投入使用后，医院建筑面积将达到9万余平方米，医疗用房大幅增加，住院编制病床将由现在的500张增至900张。本院医疗、教学、科研实力将全面提升，骨科特色更加突出，必将营造一个高效、优质、便捷、全新的医疗环境，重振全国三大骨科中心雄风。

稿件来源：西安市红会医院