陕投集团公司狠抓精细化管理 时间任务双过半

近年来，集团公司把以全面预算管理、全面风险和精细化管理为主要内容的“铁三角”管理作为生产经营管理的主要抓手，其中，精细化管理发挥着最直接的作用。2018年上半年以来，集团坚决贯彻落实《关于实施精细化管理的指导意见》和《精细化管理先进（示范）单位评选办法》，扎实推进精细化管理十项要素，通过举办精细化管理工作推进及培训会，开展“一述两清”（即岗位描述、一口清、一图清）工作，推进精细化成本管理、岗位价值管理等，多措并举深入细致开展精细化管理工作，精细化管理成果显著，经营效益显著提升，促进同期分解计划较好完成，顺利实现了时间任务双过半。

各项生产量指标完成同期计划并呈稳定增长态势，营业收入完成同期分解计划的120.4%，利润总额完成同期分解计划的117.7%，营业收入、利润总额同比增幅分别为40%、10%，分别完成省国资委下达年度预算任务的53%、60%。

下半年，集团将继续以精细化管理为工作目标，以举办精细化管理“一述两清”（即岗位描述、一口清、一图清）三项全能竞赛为契机，组织召开精细化管理现场会，编制“一述两清”文本，促进精细化管理要素全落地，不断强化精细化过程和成本管理，努力提高企业经营效益和管理水平，为全面完成全年经营工作任务做出更大贡献。

稿件来源：陕西投资集团