中国石油天然气集团有限公司开展基础管理成果参观学习活动

中国石油天然气集团有限公司2019年基础管理工作会议10月29日在陕西西安长庆油田分公司举行。下午，与会代表现场参观长庆油田、长庆石化、陕西销售、宝鸡钢管等单位的基础管理成果展示。

中国石油天然气集团有限公司开展基础管理成果参观学习活动

在长庆油田数字化生产指挥中心，代表们了解了长庆油田数字化指挥中心利用数字化、信息化技术高效完成公司生产组织、运行协调、安全监控等工作的中心枢纽。长庆油田数字化生产指挥中心主要利用公司自主研发的生产指挥与应急管理系统实现生产与安全管理，该系统涵盖采油、采气、输油等各个基本生产单元，实现了从公司—厂（处）—作业区的三级监控，覆盖了生产运行调度、安全环保监控、应急抢险指挥、生产辅助保障等业务范围，为安全生产提供了有效的管控手段，为生产指挥提供了科学的决策依据，全面提升了公司安全生产管理的效率和水平。

中国石油天然气集团有限公司开展基础管理成果参观学习活动

在长庆石化公司南厂区，代表们深入了解了长庆石化运行三部、运行四部两个二级单位。听取了运行三部负责炼油污水处理装置、硫磺回收联合装置、液化气丙烯储运及火炬气柜系统等环保装置的运行和管理的介绍，并对运行四部负责汽、煤、柴油产品最后的加工处理以及产品质量升级的最终实现，产出的汽、柴油均已达到调和国Ⅵ标准的要求的流程。

中国石油天然气集团有限公司开展基础管理成果参观学习活动

在宝鸡钢管西安专用管公司，代表们听取了该公司与长庆油田建立战略合作关系，以实现油套管“零库存”为目标，推行“工厂到井场”一站式配送，构建“三位一体”质量管控体系，极大提升了油套管供应保障效率的作法，对双方互惠共赢，实现集团公司整体效益最大化的作法给予充分肯定。

中国石油天然气集团有限公司开展基础管理成果参观学习活动

在陕西销售朱宏路加油站，代表们了解了该加油站深化一体化改革，优化组织流程；创新“店小二”机制，优化管理流程；深挖大数据价值，优化营销流程；开发智能化系统，优化监控流程；加快新技术应用，优化服务流程的管理创新。

通过参观学习，代表们学习交流了中石油基础管理工作落地与每个基层站点、植根与每位一线员工的管理成果，大家纷纷表示，要统一思想，凝聚共识，聚焦高质量发展，大力实施流程优化，持续落实岗位责任制，推动集团公司基础管理工作再上新台阶，为集团公司创建世界一流示范企业、建设世界一流综合性国际能源公司作出新贡献。