中国石油天然气集团有限公司2019年基础管理工作会议在西安召开

10月29日，中国石油天然气集团有限公司2019年基础管理工作会议在陕西西安长庆油田分公司召开。据了解，此次会议主要交流“两册”管理规范化、管理流程一体化、生产流程信息化、组织流程扁平化、对标管理常态化五大方面，体现出省心、省时、省力、省人、省钱的管理成效。此次会议分为两天，期间将举办包括勘探与生产、炼油与化工、中油油服、中油工程4家专业公司的基础管理工作经验分享及16家企业典型经验交流等活动。

中国石油天然气集团有限公司2019年基础管理工作会议现场

出席本次会议的有中国石油天然气集团公司总部领导及相关部门负责人，专业公司有关领导及相关部门负责人，各企业改革与企业管理业务分管领导及相关部门负责人等，共计280余人。

“抓基层、打基础”是我国石油工业薪火相传、历久弥新的优良传统和宝贵经验。近年来，中石油持续推动组织、生产、管理三方面流程的优化，并实施扁平化组织结构、集约型生产运行以及协同运转的管理机制，从而使得集团效率明显提升。从建立岗位责任制到完善“三基”工作内涵，从管理提升专项活动到深入推进以流程优化、落实岗位责任制为主线的基础管理工作，中国石油天然气集团公司各单位贡献智慧，用科学的方式管理运行，促进集团的持续稳定发展。

长庆油田分公司党委书记、总经理付锁堂致欢迎词

长庆油田党委书记、总经理付锁堂在会上致欢迎词。

集团公司改革与企业管理部总经理姜力孚作大会工作报告

集团公司改革与企业管理部总经理姜力孚作《大力实施流程优化、持续落实岗位责任制，推动集团公司基础管理工作再上新台阶》的工作报告，报告指出，此次会议是为了更好地贯彻落实集团公司工作会议和领导干部会议精神，在总结成果分析形势中安排部署下一阶段重点任务，并动员广大干部员工，统一思想，凝聚共识，聚焦高质量发展，大力实施流程优化，持续落实岗位责任制，推动集团公司基础管理工作再上新台阶，为集团公司创建世界一流示范企业、建设世界一流综合性国际能源公司作出新贡献。

据悉，本次会议还将邀请参会人员现场参观学习长庆油田、长庆石化、陕西销售、宝鸡钢管基础管理成果展示等。