中国石油天然气集团有限公司2019年基础管理工作会议圆满落幕

10月30日下午，中国石油天然气集团有限公司2019年基础管理工作会议在长庆油田公司闭幕。在为期2天的会议中，参会代表们交流了中国石油天然气集团有限公司在管理规范化、管理流程一体化、生产流程信息化、组织流程扁平化、对标管理常态化五大方面的基础管理工作经验和成功做法。

中国石油天然气集团有限公司2019年基础管理工作会议现场

在下午的会议中，川庆钻井、东方物探、中油测井、寰球工程、宝石机械公司五家企业代表继续进行经验交流。分别介绍了在提速增效、专业化服务、队伍装备管理、五化建设、推进高质量发展等方面的鲜活经验。

闭幕仪式上，中国石油天然气集团有限公司副总经理刘宏斌对会议作了总结。他指出，本次会议围绕流程优化和岗位责任制落实两条主线，以“油公司”模式推进组织流程优化，以精益管理理念引领生产和管理流程优化，以“两册”推广应用推动岗位责任制落实，以对标管理促进企业管理水平提升，着力推动基础管理工作再上新台阶，取得显著成效。

中国石油天然气集团有限公司副总经理刘宏斌对会议作总结

刘宏斌强调，2018年10月在大庆召开集团公司基础管理工作会议后，各单位围绕建设世界一流综合性国际能源公司目标，紧紧抓住流程优化和岗位责任制落实两条主线，秉承“继承不守旧、创新不丢根”理念，坚持固本开新，加强顶层设计，勇担责任使命，持续推进流程优化，认真落实岗位责任制，基础管理工作体现了新作为、取得了新成效、实现了新突破，为集团公司全面提高管理水平、开源节流降本增效、实现高质量发展作出了重要贡献。

刘宏斌强调，今后一个时期，集团公司要加强基础管理工作总要求，构建具有中国石油特色和国际先进水平的管理制度、流程和标准为目标，抓住流程优化和岗位责任制落实两条主线，抓好流程优化岗位责任制落实、常态化对标两个指导意见的贯彻落实。紧扣“油公司”定位，在优化组织流程上下功夫；深入贯彻精益管理思想，在优化业务流程上下功夫；抓好“两册”推广应用，在落实岗位责任制上下功夫；构建常态化对标机制，在强化对标管理上下功夫；突出激发活力动力，在推进改革创新上下功夫；发扬钉钉子精神，在增强执行力上下功夫；发挥政治引领作用，在加强党的建设上下功夫。

企业代表进行经验交流

会议期间，改革与企业管理部作了工作报告，勘探与生产、炼油与化工、中油油服、中油工程等4家专业公司介绍了加强基础管理工作的经验做法及下一步工作安排，16家企业作了典型经验交流，与会代表还现场参观学习了长庆油田等4家企业的基础管理工作成果展示，会议达到了预期目的，获得了圆满成功。

最后，中国石油天然气集团有限公司2019年基础管理工作会议在热烈的掌声中圆满结束。