安全生产陕西行丨禾草沟煤业：智能化升级改造 助力企业安全生产高质量发展

生产原煤341.34万吨，完成年度预算68.27%；销售商品煤296.37万吨，完成年度预算的74.23%；实现利润总额135253.83万元，完成年度预算的146.01%……2021年的前8个月，位于延安市子长市余家坪乡后滴哨村的禾草沟煤业就交出了这样的一份成绩单。

作为延安老区的央地合作范例，禾草沟煤业如何在保持高效的同时保证安全生产，又是如何推进智能矿山建设助力企业高质量发展的？9月23日，由陕西省安委会、省应急管理厅组织的2021“安全生产陕西行”媒体采访团就来到了禾草沟煤业公司，寻找这些问题的答案。

在座谈会上，禾草沟煤业公司董事长王慧林介绍说，禾草沟煤业始终将安全生产放在第一位，公司以“安全，高效、绿色、智能”为建设总目标，绿色化矿山建设基础稳固，智能化矿山建设同步推进，做到同部署、同落实、同过硬，以数字化转型助力企业高质量发展。

据了解，禾草沟煤业公司自建矿以来，先后获得中国煤炭行业“太阳杯”优质工程，“特级安全高效矿井”“国家一级安全生产标准化矿井”等安全方面的多项荣誉。

以“三年行动”为主线 扎实开展安全生产大排查大整治

“切实抓好安全生产工作，是我们公司的头等大事。我们要做的就是时刻紧绷安全弦，让每位员工高高兴兴上班、平平安安回家。”禾草沟煤业公司安全副总经理张明亮说。“高高兴兴上班、平平安安回家。”这看似平常的12个字，却饱含了每一份为保障安全生产所做出的的努力。

禾草沟煤业以煤矿安全专项整治三年行动为主线，以从根本上消除重大隐患和从源头上解决深层次问题为着力点，扎实开展安全生产大排查大整治，深入排查治理突出问题和潜在的安全隐患，积极推行标准化建设、规范化管理，建立健全双重预防管理体系，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化。

2021年累计组织开展企业层面自查自改4次，督促整改问题隐患 248条；开展各类安全专项检查35次，下发隐患整改通知单73份，督促整改问题隐患876条；纳入三年整治清单整治问题69项。同时，强化源头管控，认真开展危险源辨识，加强对员工的安全警示教育，让员工理解本质安全体系在预防事故和避免人身伤害中的重要意义。

同时，禾草沟煤业公司坚持从意识教育和行为规范入手，进一步增强干部员工的法律意识，开展了“学法用法守法”活动。充分利用微信、QQ群、电子屏、横幅标语等多种媒介以及通过安全生产调度会、安全生产办公会、班前会等方式，对《刑法修正案（十一）》有关安全生产内容和《煤矿重大事故隐患判定标准》进行宣传；组织对各运营单位和业务部门的全体员工进行再培训、再学习，并向其发放了《煤矿重大事故隐患判定标准》应用指南，建立学习考核台账，检验学习效果，确保人人知、人人懂、人人会、人人通。

另外，禾草沟煤业公司树立了“让规范成为习惯”的理念，规范作业人员行为，并创新了反“三违”管理模式，将安全管理重心下移，放到员工遵章守纪和标准化作业上，放到加强员工落实自控、互控、他控制度上，加大隐患整改和作业现场监督检查力度，强化对安全生产的过程管控，切实让安全生产的各项制度真正落到实处，提高安全预控管理水平。

以科技创新为引领 全面推进智能矿山建设进程

近年来，禾草沟煤业公司又以科技创新为引领，大力推广使用智能化新技术、新工艺、新装备，全面推进智能矿山建设进程。智能化矿山建设项目计划总投资20399.25万元，已完成投资630.25万元。先后研发了防尘喷雾远程开关、车载式自动洒水、CMM2—15型矿用全液压锚杆锚索钻车等装置。并将于2022年实现智能矿山的两个阶段迈进。

第一阶段2021年底：智能矿山基础设施建设期，建设智能化矿井管控一体化平台、云数据中心、现代化的调度中心及机房建设、矿井5G网络和十万兆工业传输网络等，将构建一个不少于20个子系统接入的“智能管控平台”；对井上下变电所、井下排水泵房、主运输系统、通风机房、地面瓦斯抽采泵站、压缩空气站、矿井地面水处理站等固定场所实现无人值守及远程控制。建立完善数据采集、传输、分析、输出和决策支持模型，实现对矿区内各个生产、安全子系统的全面集成融合和数据共享交换；打造“一个云数据中心”，实现矿山的信息化、自动化和智能化提供更高速、更可靠、更高效的信息传输通道。

第二阶段2022年：智能矿山建设重点突破期，通过运用VR/AR、惯性导航、AI人工智能等技术，实现对采掘工作面、主运输、辅助运输、安全系统的智能化升级改造，并接入综合管控平台。重点建设3-2煤智能化综采工作面及50204智能化综采工作面，实现生产环节的减人、无人化。同时，对井上生产经营系统进行全面接入，实现全矿井人、财、物、产、供、运、销整个信息链的信息融通，达到煤矿智能生产、智能管理、智能运营。提升井下智能化水平。

目前，禾草沟煤矿智能化矿山优先搭建“智能矿山一张网”“一个管控平台”、“一个标准”、“一个数据库”“一张图（GIS)”、“一系列智能化装备”。六个一建设完成后，可以打造一个上层管理中心，用于全矿运行的经营、管理和决策。最后在顶层设置云服务平台，实现集中管控，数据共享，移动互联，业务融合，科学高效的运营体系。