转战“下半场” 冲刺全年胜 | 陕建物流集团召开2024年半年工作会

7月26日，陕建物流集团召开2024年半年工作会，全面总结上半年各项工作，系统部署下半年重点工作，动员全体干部职工同心合力、蓄势向上，锚定年度目标全力攻坚，推动集团高质量发展再上新台阶。

全面部署 重点落实

集团党委书记、董事长周鹏强调，上半年，集团深入贯彻“11359”工作方针，加快推进数字化建设、业务调整、组织变革、防范化解风险等各项工作。一是提高站位抓党建，党的建设更加深入；二是强化内功抓突破，业务拓展稳中有进；三是勤修外功抓品牌，行业影响力持续提升。

他强调，半年来，集团重点工作落地有力：模式创新、管理变革、流程再造三大系统工程持续夯实；A类物资、回迁房集采物资保障等重点经营稳步迈进；华山云商2.0平台、华山云采平台优化升级释放更强数字效能，为完成全年任务夯实基础。

做好下半年工作，周鹏强调，要深入学习党的二十届三中全会精神，迅速落实全会有关推动国有企业做强做优做大、构建统一大市场、促进数实经济深度融合、推进生产性服务业高质量发展的改革部署。要迅速落实陕建集团半年工作会上提出的各项工作要求，下大气力提量增质保服务，坚决完成既定目标。

1

紧盯全年任务目标

确保营收指标过关过硬

钢材业务板块要加快落实供应商模式，加大创新力度，针对需求提供精准优质服务；要紧跟业务发展，加强上游资源开发和业务拓展。供应链业务板块要积极拓展外部市场，加快推进新业务落地实施，打造更多增长点。

2

抢抓难得契机

确保逾期清欠尽快闭环

要守稳压实企业发展的生命线，全力推进逾期清收清欠。各板块要抓住难得机遇、一鼓作气，争取逾期销号清账；各项业务要综合研判、调整优化；债权债务工作组要发挥“管”的作用，确保年底逾期清收实现质的突破。

3

扎实推进模式创新

确保平台升级高质高效

华山云商平台要围绕回迁房保供、钢材全覆盖等业务场景不断优化系统建设，提升服务和用户体验；要加快云链通建设和金融服务，强化供应链金融支撑。华山云采平台要加强系统建设和体系建设，持续对平台系统进行迭代升级，创新落地比价业务工作和《供应商管理办法》，提升供应商服务能力。

4

持续正风肃纪

确保党纪学习教育常态开展

学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是当前和今后一段时期的重要政治任务，要把学习全会精神和深化党纪学习教育、开展干部作风能力提升年活动等有机结合，转化为推进集团高质量发展的动力。各级领导干部要认真落实“一岗双责”，做遵规守纪的模范，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。

5

持续推进作风改进

确保重点工作落地落实

要加强干部作风整顿，坚决惩治“表演型干部”，纠治执行力缺失等行为。要强化人才激励，鼓励揭榜挂帅，把真正能扛红旗、能打胜仗的干部凸显出来，为物流集团高质量发展和转型升级奠定人才基础。

集团党委副书记、副总经理邵华在主持会议时强调，要深化改革塑强优势，聚焦重点全力推进，夯实根基提质增效，强化管理固本强基，推动集团持续发展向上趋优。各部门要迅速传达学习、周密安排计划、严格考核监督，确保坚决完成年度目标。

会上传达了陕建控股集团2024年半年工作会会议精神，宣读了集团2024年上半年稳增长贡献单位的表彰决定，通报了上半年经营工作情况、职能管控类和党群类目标责任书年中完成情况、清欠专项工作情况和下半年清欠专项工作安排。

部分业务部门进行了交流分享和表态发言。

全体业务部门人员在各分会场线上参会。

集团领导班子成员、总经理助理以及中层干部、业务部门骨干在主会场参会。

信心更比黄金贵，实干方能出实绩，转战下半场，动力与压力并存，信心与决心同在，物流集团将深入贯彻三大系统工程，加快全面转型向“新”增长，锻造过硬作风向“难”攻关，咬定既定任务向“上”突破，确保完成年度目标，力争最大成果！

稿件来源：陕建物流集团