西安市第五医院（陕西省中西医结合医院）召开2024年三级公立中医医院绩效考核二季度推进会暨上半年工作总结

为进一步推动公立医院绩效考核工作向纵深发展，总结经验、查找不足，7月25日下午14:30，西安市第五医院（陕西省中西医结合医院）组织召开2024年三级公立中医医院绩效考核二季度推进会暨上半年工作总结，会议由副院长黄小强主持，院长郭华、副院长朱红英出席，相关职能科室负责人及联络员、临床科主任及护士长参加此次会议。

首先，质控科副科长赵君汇报了2024年上半年国家34项监测指标的完成情况，并通报了二季度中医相关14项指标的年度目标值达标情况，同时，对上半年工作中存在的问题进行了详细的总结，明确三季度工作重点并提出改进建议。

接着，依次由财务科长李健从运营效率方面、医务科干事王静从功能定位和质量安全方面、科教科科长张洁从学科建设方面、门办主任雷剑虹从资源效率等方面，分别对本科室负责的指标进行汇报，图表展示上半年各指标趋势，晾晒各临床科室完成情况，对未达标指标进行多维度分析，找准问题所在，并提出整改措施。

听取汇报后，副院长黄小强表示，医院上半年在医疗质量提升、运营效率优化、满意度提高等方面取得了一定的成绩，但也要清醒地认识到当前工作仍存在一些问题和挑战，他强调，要重点关注未达中位值的指标，尤其要发挥中医内服外用特色，加强科研申报及立项，推进医师规范化培训基地的建设，全面提升医院的综合实力和竞争力。

副院长朱红英指出，国家近几年持续更新公立医院绩效考核的操作手册，每一位医务人员都必须全面、深入地理解绩效考核的指标体系及具体要求，清晰明确自身在这一体系中所承担的责任和应当达成的目标，她强调，各科室应当充分发挥自身优势，注重积累，逐步实现从量变到质变的飞跃。

最后，院长郭华做了总结讲话。他指出，近一年来，医院围绕公立医院绩效考核这个“指挥棒”，出台激励考核政策、制定提升措施等，目的就是要充分调动全院各科室的积极性，发挥医院中西医结合特色。从2024年上半年的各项数据结果来看，大部分指标逐步向好，肯定当前工作的同时，郭院长提出三点意见：一是要加强指导培训，让每一位医务人员都充分理解绩效考核的重要意义，通过指标导向，明确医院高质量发展方向；二是要强化数据管理，确保考核数据的真实、准确、完整、及时，为医疗质量提升及运营管理改进提供可靠依据；三是要立足医院定位，做为三级甲等中西医结合医院，各临床科室需认真总结评估中西医诊疗方案，本着一切服务患者、一切为了患者、一切方便患者的“三个一切”的服务理念，不断优化中西医结合内服外用的治疗手段，开拓创新思路，加大科研力度，务必以高度的责任感和使命感，为提升医院的整体水平和服务质量不懈努力！

稿件来源：西安市第五医院（陕西省中西医结合医院）