“一图一表”筑牢安全防线 实操赋能破解管控难题

“这个导图，我们全站员工都能熟练背诵。别看它只是一张表，却能把繁琐的制度拆解成可执行、最实用的‘实操宝图’。”中国石油长庆油田采油五厂冯地坑采油作业区姬一联合站站长郑宗鹏说道。4月1日，他按照《安全风险管控要素导图》要求，逐项开展施工作业管控前的安全排查。

今年以来，在建设高质量发展现代化采油厂进程中，针对已完备的规程体系存在制度分散、流程繁琐、难以记忆等高频痛点问题，采油五厂靶向施策，经过系统梳理，对8座重点场站的日常工作梳理为进站教育、班前讲话、作业管控、隐患排查、承包商管理、应急处置、双向考核、总结提升8个环节，各个环节均清晰标注操作要点，将抽象生硬的制度规范转化为员工看得见、记得住、用得上的《安全风险管控要素导图》。

为进一步方便员工掌握落实，该厂同步配套编制《安全风险管控要素检查表》，把软性要求量化为可操作、可执行的“硬指标”，形成“一表闭环”管理模式。“一图一表”推广应用，有效整合碎片化安全规程，实现安全管理系统化培训、可视化操作、闭环式管理。

为避免制度“上墙不上心”，该厂将安全导图内容分解为“必背条目”和“理解要点”，确保安全导图不悬空、不失效。结合作业前、中、后全流程管控要求，通过“手指口述+模拟操作”常态化场景模拟演练，让安全导图从纸面图文真正落地为“实操宝图”。

目前，“安全导图”已在各井站落地见效。姬一联合站依托“一图一表”发现风险隐患排查覆盖不全的问题，结合安全导图优化形成“站场一般风险+特殊作业风险”双项提示机制，实现差异化、精益化管控，并在马家山脱水站、姬塬外输总站推广应用。姬七联合站针对承包商安全交底不规范问题，严格对照安全导图流程，建立“交底—核验—跟踪”闭环管理机制，进一步压紧压实承包商施工作业管控责任，持续夯实安全生产根基。（通讯员 李莉 柳玮军）