陕建物流集团：多措并举拧紧责任链条 从严从细抓实巡察整改实效

为抓实抓好巡察整改工作，陕建物流集团党委坚持强化巡察整改和长效机制，聚焦巡察反馈问题，高位推动、系统施治、评估问效、标本兼治，多措并举推动整改落地，切实做好巡察整改“后半篇文章。

高位推动、系统谋划，凝聚整改“向心力”。物流集团党委高度重视巡察整改工作，将其作为重大政治任务、重要发展抓手，始终以最坚决的态度、最严实的作风、最有力的举措，全力推进巡察整改落地落细。自巡察反馈意见下达以来，物流集团党委第一时间召开专题党委会统筹谋划，研讨剖析问题根源，精准制定专项整改工作方案，细化梳理问题、任务、责任“三张清单”，明确整改目标、具体举措、责任主体和完成时限，成功构建起“党委统筹、分工负责、上下联动、齐抓共管”的整改工作格局，为整改工作走深走实、见行见效筑牢坚实根基。

压实责任、严抓落实，拧紧整改“责任链”。为杜绝整改走过场、打折扣、流于形式，物流集团党委迅速成立巡察整改专项领导小组，搭建起层级清晰、权责分明的整改工作体系，明确“一把手”负总责、纪委履行监督责任、班子成员履行“一岗双责”，建立“党委统一领导、领导小组统筹推进、责任部门具体落实、监督小组全程督导”的闭环工作机制，确保整改方向不偏、力度不减、标准不降。整改过程中，物流集团多次通过党委会研究推进整改工作；在党委会、党委理论学习中心组、班子例会、部门例会等20余场会议上对巡察整改工作进行安排部署；主动组织多轮评估检查活动，对整改完成情况进行“回头看”和自查自纠，逐项核查整改举措落地、问题销号、长效机制建立等情况。以常态化部署、精细化推进、全方位落实，推动整改工作落地生根、落地见效。

举一反三、固本培元，织密制度“防护网”。物流集团党委以整改不止于治标，更重在治本为工作遵循，坚决摒弃“就事论事、单点整改”的浅层思维，坚持“当下改”与“长久立”双向发力，以刀刃向内的勇气深挖问题根源、剖析制度漏洞、补齐管理短板，从根源上杜绝问题反弹回潮。整改期间，物流集团修订了《党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单》，民主决策得到严格落实；制定了意识形态相关制度，进一步筑牢了意识形态领域防线；完善了《内控管理办法》《合同管理办法》等，企业规范化、精细化管理得到全面提升。

以改促干、赋能发展，激活增长“新动能”。物流集团党委始终坚持“整改赋能发展、发展检验整改”的工作思路，将巡察整改工作深度融入陕建集团“11311”战略布局，融入物流集团“1+2+5+N”战略规划，切实把巡察整改成果转化为破解发展难题、激活发展活力、推动企业提质增效的强大动力。整改期间，物流集团紧扣企业转型升级、经营质效提升、风险防控管理等关键领域，靶向攻坚、精准整改，企业治理效能、风险防控水平、数据治理能力、品牌价值传播实现质的提升，企业发展焕发出新的活力。

善治者谋长远，善改者促发展。下一步，物流集团党委将以此次巡察整改为契机，持续强化思想引领，压实整改责任，狠抓制度落实，常态化开展自查自纠，坚决防止问题反弹，以更严标准、更实作风推动各项工作再上新台阶、实现新突破，为陕建集团高质量发展贡献新的更大力量。

稿件来源：陕建物流集团