近日，北京绿色发展论坛绿色人才平行论坛在北京城市副中心举办。论坛以“AI时代的绿色人才竞争力”为主题，汇聚了来自国内外的的政府代表、国际组织负责人、驻华使节、诺贝尔奖得主、专家学者、企业领袖及青年人才近200人，围绕绿色人才培养、发展与国际合作展开深入交流。值得关注的是，阳光保险集团是这场论坛的主要赞助方之一。保险公司的主业是承保与投资，一家保险公司去赞助一场讨论“绿色人才”的论坛，看起来有些“不搭界”。要理解这个问题，需要从对ESG深层次的维度说起。
以“G”铸就ESG的骨架
在ESG的讨论中，E（环境）和S（社会）由于相对显性，往往占据最多的注意力。碳减排目标、绿色产品创新、员工权益保障——这些议题具体、可感知、容易量化。相比之下，G（治理）显得“不性感”：公司治理、企业文化、内控机制、信息披露等等，这些话题更多停留在制度层面，离日常生活也比较远，不容易被公众感知。然而，如果把E和S比喻成外貌的话，G则恰恰是ESG的骨架。
中央结算公司在解读我国首部ESG评价国家标准时提出，治理维度“不同于环境和社会维度，是最为关键的因素”，是企业“有效管理其决策和活动对环境和社会的影响”的制度保障。换言之，E和S是目标，而G决定了这些目标能否被系统地设定、执行和检验。毕马威在多年陪伴企业推动ESG的观察中也得出类似结论：ESG应“以G为始”，永续治理是企业永续发展的基石。国际永续评鉴系统中，治理面占整体评比的权重至少三成，依业态不同甚至可达五成。标普全球的研究同样发现，“G”维度最终能带来更好的企业回报。
一个ESG做得好的企业，其G维度必然是扎实的。因为治理结构决定了ESG战略是否真正嵌入决策流程，还是仅仅停留在报告书的漂亮文字里。阳光保险的治理实践提供了一个观察样本。
作为国内中生代险企的代表，阳光保险是国内仅有的经历过原始创业的持牌金融机构，原因是创始人张维功从创办阳光保险之处，就把寻找价值观一致的股东视作根本，为此不惜从零开始，以自身积蓄踏上创业之旅，最终形成市场化、多元化、专业化的治理结构。公司成立以来，持续完善公司治理机制，不断提升治理能力，落实全面风险管理，确保合规运营，脚踏实地为实现健康发展建立长期保障。
得益于完善的治理结构，公司在可持续发展领域构建了“治理层-管理层-执行层”三层级ESG治理体系，并将气候关键绩效指标纳入绩效考核，为ESG在公司的落地提供了顶层保障。不难看出，一家公司的整体治理结构，将直接决定ESG的落地是被动应对还是主动嵌入，而阳光选择了后者。
以“投资于人”激发ESG活力
如果说G是ESG的制度骨架，那么“人”就是ESG的活力来源。而这一点，正在成为ESG理论与实践的一个新焦点，特别是随着国家“十五五”明确提出“投资于人”的要求，人才成为ESG的关键。正如国际人才组织联合会（AGTO）主席丹尼斯·西蒙在这次绿色人才上的发言所指出，“绿色转型本质上也是人才转型。中国已建成绿色革命的物理基础设施，下一步需加强‘人力基础设施’”
今年6月，清华大学国情研究院发布了国内首个企业“投资于人”的可持续发展指标体系研究报告。这份报告的核心创新在于“跳出传统ESG框架中‘资本优先’的思维定式，将‘投资于人’作为企业可持续发展的核心逻辑”。报告指出，随着“十五五”规划明确将“投资于物和投资于人紧密结合”列为重要内容，“资源要素向‘人’的领域集聚对于企业早已不是可选项，而是关乎长远生存的必答题”。
这一判断有坚实的数据支撑。华中科技大学团队基于互联网招聘大数据的研究表明，绿色招聘能显著提升企业环境表现，其机制在于促进绿色技术创新、增加环保培训、减少“漂绿”行为。这意味着，企业引入绿色人才的行为本身，就在推动环境绩效的实质性改善——人才不仅是ESG的执行者，更是ESG的触发者。
“投资于人”的理念，本质上是将人力资本从ESG的“配套要素”提升为“核心引擎”。而这也解释了阳光保险为什么要赞助一场关于“绿色人才”的论坛——支持绿色人才生态的构建，就是在为整个行业的ESG转型铺设最基础的“人力基础设施”。
某种程度上，绿色人才理念是阳光人才实践的一个缩影。公司把“员工是公司最大财富”写入企业文化，通过系统化机制从“选、育、用、留”全链条培养人才梯队，并配套以完善的福利体系。以颇具阳光特色的父母赡养津贴为例，自2010年该计划启动以来，已累计发放7.3亿元，惠及员工及代理人父母超7万人，以实际举措展现“投资于人”的案例。
以国际化人才合作拓展ESG的全球维度
国家“十五五”规划建议明确提出“引育世界优秀人才”的要求，国际化人才合作对于ESG同样意义非凡。如果说“投资于人”解决的是ESG中“人”的深度问题，那么国际化人才合作解决的则是ESG中“人”的广度问题，
从ESG框架的内在逻辑看，国际化人才合作在ESG体系中扮演着不可替代的角色，具体而言，体现在三个层面：在治理层面，国际化人才为企业ESG治理体系引入了全球视野和国际最佳实践，帮助企业在气候变化应对、碳排放核算、可持续供应链管理等议题上建立与国际标准接轨的管理框架。在风险管理层面，国际化人才能够帮助保险机构更好引入国际经验，并识别和评估跨境气候风险。在社会维度，国际化人才合作本身就是ESG中“社会”议题的重要组成部分——它体现的是企业对全球人力资源开发的责任担当，以及对多元、平等、包容等价值的践行。
阳光保险在国际化人才合作方面的实践，正是对这一趋势的积极响应。2025年7月，外交学院国际经济学院与阳光保险集团共建“国际金融人才教学融合基地”，这是外交学院在保险行业设立的首个教学实践基地，也是阳光保险在国际金融人才培养领域打造的首个产教融合基地。而更早之前，阳光保险已与众多国际企业、高校、组织、医院等建立起合作，在人才培养与交流方面搭建起畅通桥梁。
从ESG的视角审视，它们实质上是在为保险业的ESG转型构建“国际化人力基础设施”——既为自身的绿色保险定价、气候风险建模等核心能力储备具有全球视野的专业人才，也在推动行业ESG标准与国际接轨的过程中发挥了桥梁作用。国际化人才合作让ESG从一个“本土叙事”升级为“全球实践”，而这正是保险业作为风险管理行业在全球化时代的必然选择。
以服务国家战略锚定ESG时代的企业坐标
将视线从企业层面拉远到行业层面，可以看到一个更大的图景正在展开。随着信息披露监管趋严、资本市场日益将ESG纳入估值体系，ESG正逐渐褪去“企业责任叙事”中的装饰色彩，转而深度融入公司的经营逻辑，切实牵引着资源投向、业务布局与长期成长路径。
在保险业，这一转变尤为深刻。对于保险公司而言，正面临从“自身绿色运营”向“投融资气候风险管理”的范式跃迁。这意味着，保险公司的ESG责任不再局限于“把办公楼变绿”，而是要将气候风险的考量嵌入承保定价、投资决策和资产管理的全流程。
这一范式革命，与中央金融工作会议部署的金融“五篇大文章”形成了同频共振。有行业观察者指出，ESG的实践坐标正被清晰锚定于科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五大板块，这标志着ESG在保险业战略图谱中已实现悄然升维。保险业的ESG不再是“附加题”，而是建设金融强国、服务国计民生这一时代命题的内在组成部分。
作为现代金融三支柱之一，ESG同样是保险业现代化转型的关键契机。2025年发布的《中国保险业 ESG 蓝皮书》系统展示了多家保险企业在 ESG 实践中的亮点与问题，更从负债承保端、投资端、运营端深入剖析保险业的 ESG 行动，明确其在风险分散、绿色投资、企业治理等方面的积极作用。
阳光保险的实践则为我们提供了更加微观的观察窗口。根据其发布的2025年报及ESG报告，在绿色金融领域，2025年公司提供绿色保险保障近15万亿元，支付赔款61亿元，绿色投资余额超230亿元。在普惠金融领域，为老年人、残疾人、新市民等群体提供普惠性保障25万亿元，覆盖8,846万人次。在服务国家战略层面，公司作为“一带一路”再保险共同体成员，仅2025年上半年就为336个“一带一路”项目提供风险保障739亿元，覆盖沿线63个国家和地区。
这些数据背后是一种清晰的战略定位：保险公司的ESG不仅在于“做好事”，而重要的是“找位置”。在服务实体经济、保障民生福祉、护航国家战略中找到自身不可替代的价值支点，这才是保险业ESG的实质内涵。
回到这场关于“绿色人才”的论坛。阳光保险赞助这场论坛，与其说是一次品牌投入，不如说是一次理念确认。对于一家从E、S、G三个维度同等高度重视可持续发展，一家天然关心包括绿色人才在内的人才培养与成长，一家在可持续金融领域持续深耕的的保险公司而言，在其经营逻辑里面，赞助一场绿色人才论坛是公司ESG观在行动层面的自然延伸。也正是像众多像阳光保险这样的企业，构建起ESG转型中最深层、也最持久的驱动力。
供稿单位：阳光人寿陕西分公司
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