风正扬帆一路歌——陕西建工集团改革发展之路

陕西建工集团自购的“开元号”盾构机始发

——调整结构扩领域。多年以来，陕建以房屋建筑为主，一业独大，同质化竞争严重。党的十八大以来，他们深入分析市场供给侧的新变化，树立“大基建”理念，全方位拓宽市场领域。2014年以来，他们先后进入核电、光伏、风电、地下管廊、智慧城市等新兴领域。2017年10月，收购控股内蒙古最大的花岗岩矿，进入石材生产领域。2017年11月，他们自购“开元号”盾构机，进入地铁隧道领域。2018年1月，整合成立装饰、钢结构两大集团，进军专业市场高端领域。目前，他们正组建西北首家以投、融、建、运为一体的市政集团，以期高起点进入市政工程领域。2017年，陕建非房建市场份额已超过四成，调结构红利凸显。

——产融结合强实力。为支撑结构调整，提高企业融资能力，陕建引进6家金融机构完成81亿元债转股，资产负债率下降到69.89%，处于全国同行业较低水平，银行授信规模超过700亿元。与此同时，他们设立新型城镇化、大西安地下空间、现代城市运营等6支基金，融资规模超过1500亿元，组建了产业投资、融资租赁、投资担保、基金管理等投融资平台，安康迁建机场、延安市城市管廊、交大韩城教育产业园等一大批PPP项目落地实施，已累计投资突破200亿元，带动施工总承包项目近700亿元。

正在建设的中国西部科技创新港，建筑面积159万平方米

——布局建筑工业化。近年来，面对建造方式的重大变革，陕建快速反应，抢抓机遇，先后投资12亿元在西咸新区、韩城、延安、铜川、安康建设五大装配式建筑生产基地，形成了包括混凝土构件、钢结构、轻质隔墙、硅酸钙板等在内的装配式建筑产品体系，研发生产施工能力居西部前列。他们的产品已被西安韩国三星半导体二期、中国西部交大创新港等项目选用，并出口到哈萨克斯坦等“一带一路”沿线国家。

——战略合作抢高端。 2011年10月，陕建邀请某大型央企做客陕建，并签定战略合作协议。此后，从政府部门到大型央企，从金融机构到高校院所，从知名民企到跨国集团，一大批“高颜值”的大客户成为陕建的座上宾，加入了他们的“朋友圈”。大客户带来大项目，大项目实现大合作。近年来，签订合作协议170多份，带来落地订单超过1500亿元。

——深化改革促创新。近年来，他们大力推进工厂制企业改制、僵尸企业处置、法人单位压减、混合所有制改革和企业办社会职能的剥离，11户企业实现员工持股，并建立了有序的职工股流转机制。压减法人单位18户，压缩管理部门240个。创新项目管理机制，全面推行以项目部为载体，以出资股份为纽带，以超利分红为激励的模拟股份制，项目平均利润率提高10%。创新质量管理模式，制定完备的企业标准，实现质量管理标准化。他们编写《创鲁班奖工程细部做法指导》被中建协向全国推广。建立和完善员工能进能出、收入能增能减、干部能上能下的体制机制，对特殊人才给予特殊的薪酬待遇，清华、北大、同济等知名高校毕业生加入陕建。对新组建的混合所有制企业，积极推进市场化选聘职业经理人制度。

——扶贫攻坚有特色。近年来，陕建积极履行社会责任，每年为社会提供25万个就业岗位。在我省的扶贫攻坚中，一方面陕建慷慨解囊，向扶贫基金捐资300万元，另一方面，因地制宜，突出精准。结合陕建优势，投资3亿元在安康建设新型材料工业园，利用陕建所属的建设技师学院，向贫困地区招生261人，建档立卡贫困生94人。结合贫困地区特点，建立助力安康脱贫攻坚劳务基地和安康合力团劳务培训基地，为安康市每年培训10名左右劳务领军人物，安排安康籍劳务人员6000多人。

正是一系列精准发力的改革举措，陕建交出了一份满意的成绩单。

中国电子咸阳8.6代液晶面板生产线项目，用钢量13.5万吨

用90天完成了CEC咸阳8.6代液晶面板项目65万平方米,13.5万吨的厂房钢结构吊装；用240天实现了中国西部科技创新港159万平方米主体的封顶，创造新的陕建速度，施工管理水平获广泛点赞。

特级资质户数从1户增加到9户，数量从1个增加到15个，并形成9（建筑工程）+4（市政公用）+1（石油化工）+1（公路工程）的特级资质体系，资质数量居于全国同行业之首。

创建“鲁班奖”从26个增加到57个，“国优奖”从21个增加到54个，获奖数量占全国总数的二十分之一左右，连续多年保持全国领先。

年合同签约额从358亿元增加到1728亿元，年均增长37 %；年营业收入从285亿元增加到838亿元，年均增长24.07%；年利税总额从12.08亿元增加到32.46亿元年均增长21.08%,发展增速位于我省国企前列。

中国企业500强排名从351位前移到197位，中国建筑业竞争力200强排名从39位前移到第5位。2017年位列ENR全球承包商250强第26位，综合实力显著提升。

变化的数字，是他们追赶超越的有力见证，是他们披星戴月的最好褒奖。