加快建成百亿方一流大气田——访油气勘探公司党委书记、总经理王遵贵

凤凰网陕西

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2022年02月26日 08:33:01 来自陕西

集团公司工作会提出，要完整准确全面贯彻新发展理念，坚持“油化并举、煤气电并重、新能源新材料并兴”发展战略，加速调整转型，聚力改革创新，再建一个结构优、能耗低、效益好、实力强的“新延长”。油气勘探公司作为天然气勘探开发核心板块，在“十四五”开局之年取得哪些新成效，面对当前新形势、新任务，增储上产中存在哪些机遇和挑战？聚焦建成百亿方一流大气田战略目标，有哪些新谋划、新部署？日前，记者专访了油气勘探公司党委书记、总经理王遵贵。

“十四五”开局取得扎实成效

集团公司“十四五”规划为油气勘探公司带来了前所未有的重大历史机遇。2021年，油气勘探公司取得了哪些新成效？

王遵贵：近年来，集团公司高度重视油气勘探公司天然气勘探开发，重大会议多次研究部署，主要领导数次率队调研指导。特别是启动了百亿方天然气产能建设规划方案，为油气勘探公司带来了前所未有的重大历史机遇和战略支撑。

2021年是油气勘探公司发展进程中极不平凡的一年，这一年我们深入贯彻集团决策部署，以“管理提升年”为主基调，狠抓四项重点工作，持续深入推进三个“三位一体”管理体系落地，圆满完成了各项目标任务，实现“十四五”良好开局，在建设百亿方一流大气田征程中又迈出了坚实一步。

围绕中心抓运营，生产经营实现新突破。

成立了勘探开发研究中心，高效推进年产能150亿方规划方案编制，理清了“十四五”发展规划思路，在各层面凝聚起增储上产的广泛共识。全年累计交售天然气67.82亿方，生产原油7.5万吨，油气产量再创历史新高。新增天然气探明储量324亿方，23项新技术、新工艺得到推广应用，技措增产1.3亿方，技术核心作用日益凸显。同时，挂牌成立采气五厂，擒获了2口百万方以上高产气井，厂站标准化管理通过集团6S达标验收，也实现全公司安全环保“零事故”。

聚焦重点夯基础，企业管理进入新阶段。

深入落实集团“三比三提升”活动，开展内外部对标交流187次，优化富县-甘泉项目设计方案，节约投资3106万元。推进“四项”重点管理工作，增强了管理创效能力，狠抓“弱项”工作整改，进一步夯实了基础管理。创新员工培训方式，完善绩效分配体系，盘活用工119人。公司天然气产量突破70亿方、采气一厂可视化培训、采气二厂三级巡检、职工李扬英勇救火等8项成绩突出的典型事例和优秀员工荣获集团特殊贡献奖，位居集团前列。

着眼大局抓党建，更加凝聚发展合力。

以党史学习教育为契机，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，解决了197项职工群众生产生活难题。以“三岗”创建为载体，推动党建与生产深度融合，项目荣获了全国石化行业创新成果一等奖。36名志愿者远赴河南义务抢险救灾，体现了勘探人的责任与担当。公司各项工作被新华社、央视等中省主流媒体宣传报道110次，充分展示了勘探人的风采与形象。一系列群团活动也让企业活力和凝聚力进一步增强。

抓住机遇再创新业绩

集团公司2022年工作会指出“坚持稳中求进、聚力提质增效，全面推动延长石油高质量发展”，面对当前新形势新任务，油气勘探公司还存在哪些机遇和挑战？

王遵贵：“十四五”是油气勘探公司建成百亿方一流大气田的关键期、攻坚期，面对新形势、新任务，机遇与挑战并存，希望与困难同在。

——外部环境看，宏观政策利好，但相关政策趋紧。

天然气是未来能源发展的必然趋势，市场需求和发展空间巨大。但随着国家新发展理念的贯彻实施，与气田开发密切相关的政策法规全面收紧，让我们在产能建设、环境保护等方面的问题将更加棘手。

——内部条件看，上产潜力很大，但任务空前艰巨。

油气勘探公司拥有2.62万平方公里的资源面积和7959亿方探明的天然气储量，资源潜力较大，这是我们的“家底”和“底气”。但要实现上产，还须有资金、技术、人才等方方面面的保障和支撑。且天然气产建周期长，完成“十四五”上产任务紧迫而艰巨。

——自身实际看，发展速度很快，但基础仍然薄弱。

近年来，油气勘探公司一手抓上产，生产规模迅速扩大，近三年总产量是前十年的1.55倍，稳居全国十大气田行列；一手抓规范管理，接连打出落实年、质量年、提升年“三张牌”，实现了管理提升。但我们也看到，公司管理体制不顺、基层主动性不强，以及项目规范管理还需补齐补强、人才队伍履职担当亟待改进等问题仍然突出。

但我们相信，只要油气勘探公司4800余名干部职工在工作中抓住关键点、强化薄弱点、解决矛盾点，肯苦干、勤实干、善巧干，拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，上下同心、风雨同舟，就一定能再创新业绩，为集团再造一个结构优、能耗低、效益好、实力强的“新延长”作出更大的贡献。

加快建成百亿方一流大气田

集团公司三届二次职代会暨2022年工作会对新一年工作作出一系列安排部署，油气勘探公司2022年高质量发展方面有哪些新谋划？

王遵贵：集团公司三届二次职代会暨2022年工作会后，我们先后召开公司党委中心组（扩大）会议、三届二次职代会暨2022年工作会议等，认真传达学习，深入贯彻新发展理念，齐心协力推动天然气产能建设，加快建成百亿方一流大气田。

2022年，油气勘探公司将继续坚持以三个“三位一体”管理体系为统领，以“管理规范年”为主题，聚焦建成百亿方一流大气田战略目标，规模上产与管理提升“两手抓、齐步走”，深入推进“三比三提升”和四项重点工作，抓弱项、包重点、创亮点、盯日常、管常规，迈出高质量发展新步伐，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

打响保供上产攻坚战，全面提速百亿方气田建设。

紧盯全年75亿方产量任务，制定产供平衡方案，用实用活拟人化管理，提高气井“三率”，实行公司领导包重点、包弱项负责制，切实解决基层生产困难。加快完成井场通平，做好产建物资储备，探索一体化建井模式，推进新建项目建设，全力释放产能。加快百亿方产能规划方案的编制与实施，统筹推进勘探开发与地面工程前期工作，确保“十四五”上产目标按期实现。

打好技术质量关键牌，提质增效发力增储上产。

在勘探突破方面，加强基础研究，深化地质认识，优化勘探部署，夯实上产资源基础，持续推动优质增储。在效益开发方面，完善开发方案、调整方案编制，加快勘探开发数据库建设，加大旧井挖潜力度，加强新技术、新材料、新工艺试验推广和成果转化，发挥好勘探开发研究中心技术支撑作用，不断推动技术增产。在作业质量方面，夯实质量监管责任，分层次、分序列开展业务技能培训，优化质量监督管理模式，推进标准监督站创建，打造“延长质监”品牌，不断推动提质增效。

打牢基础管理基本功，夯基固本推动管理升级。

针对项目管理全过程的关键要素和重要环节建立管控机制，明确监管责任和主体责任，形成管理闭环。同时制定时限要求，严肃考核追责，辐射带动专业化管理水平全面提升。认真落实集团的部署要求，把四项重点工作作为落实“三比三提升”的有力抓手，持续推进对标管理，确保活动取得实效。充分运用好四项管理工具，为企业解决问题、提升管理、转变作风。针对公司当前管理空白点、交叉点和重复点，有针对性地完善制度、优化流程、增补标准，动态掌握制度的执行情况。完善绩效考核体系，完善用工总量和工资总额联动管控机制，加强专项审计和管理审计，加强督查督办，聚焦重点工作、短板弱项，严肃监督执纪问责，确保各项工作高效落实。

打赢安全环保主动仗，严查细管筑牢安全防线。

牢固树立安全环保发展理念，深化双重预防机制建设，深入推进厂站和作业现场标准化管理，开展老旧厂站智能化试点改造，加强反恐、消防安全管理，加强厂站及作业现场危废管控，确保安全环保形势持续稳定。

打实党建引领组合拳，融合联动共聚发展合力。

深入学习宣传贯彻党的二十大精神，巩固深化党史学习教育成果，扎实开展“三岗”创建，加强干部人才队伍建设，持续加强作风建设，加强宣传思想工作，压紧压实管党治党责任，切实抓好群团工作，进一步增强企业凝聚力和向心力。