4月10日,冯家塔矿业公司召开提质降本增效专题推进会,会议由党委书记、执行董事张俊满主持,公司班子成员、经营部门及相关区队负责人参加会议。
会上,通报了公司一季度安全生产经营情况,分析了当前面临的形势和任务。与会人员围绕提质降本增效这一主题,从生产组织、煤质控制、节支降耗、修旧利废等方面积极建言献策,展开了充分而激烈的讨论。
会议指出,面对经济下行压力、煤炭市场波动加剧,公司上下要切实树立过“紧日子”的思想,从保安全、增产量、降成本、提效益、防风险等方面着手,提高工作主动性和积极性,全力确保2025年各项目标顺利完成,为陕西能源和集团公司高质量发展作出积极贡献。
会上,张俊满强调,提质降本增效是当前公司的“必答题”,必须做到“目标再明确、责任再压实、措施再细化”。一是严密组织,推动量质双提升。优化生产组织,想方设法增加产量,加强煤质管理,提高回收率,确保实现量质双升。二是规范经营,提升管理效能。加强招标采购管理,切实降低采购成本,减少企业支出。合理利用各项政策,提高资金使用效率,降低经营成本。三是严格考核,加大降本增效力度。刚性执行全面预算,严控变动成本和非生产性成本支出,建立健全“修旧利废”“回收复用”激励机制;优化系统和工程设计,减少材料等消耗,不断拓展多元节支降耗增效空间。四是严控风险,持续抓好安全环保等重点领域风险防范,确保公司安全合规运行,为公司提质降本增效工作打下坚实基础。
会议要求,全体干部职工要以“闯”的魄力、“抢”的劲头、“实”的作风,把提质降本增效融入生产经营各环节。领导干部要下沉一线抓督导,各管理部门要拿出务实举措,下真功夫、出实招、见实效。同时,加强宣传引导,凝聚工作合力,为实现“六个新一流、六个新典范”战略目标提供有力支撑。(伍石刚 徐亮)
稿件来源:冯家塔矿业公司