凤凰陕西《大人物》专访：西安城市建设职业学院院长穆建国

主持人与西安城市建设职业学院院长穆建国教授

主持人：“关注陕西、专注教育”。欢迎收看凤凰陕西精品栏目“大人物”，今天做客我们演播厅的嘉宾是西安城市建设职业学院的院长穆建国教授，让我们一起走过他的人生。穆院长你好。

嘉宾：你好主持人。

主持人：在90年代西安是一个民办教育非常蓬勃发展的时期，据我们了解，您在那个时候是一个媒体从业者，您是如何萌生这样一个念头，从媒体跳出来做一个民办院校？

嘉宾：要说90年代初，在那个时候，因为我考的是科教这个板块。在90年代初也是国家三资企业蓬勃发展的起步时期。

主持人：是。

嘉宾：在那个时候我采访了很多的三资企业，所谓三资企业就是外国独资、中外合作、外商中外合资，三种类型的企业。那个时候我们国家升学率还比较低，国家教育体制，学校的分配主要以毕业分配为主。三资企业那个时候正处在一个崛起期，而且三资企业在那个时候用人有很多困惑。好多学生靠分过来的学生也会安心，因为要快节奏、高效率、严要求。在其他单位，事业单位各个方面压力都不大，实际上在三资企业和我们国企，和其他类型的企业中间反差比较大，所以在这个时候三资企业很多老板，那个时候用人的问题上会很头疼，能不能有这么一所学校，能够适应我们企业的发展要求。

主持人：是。

嘉宾：我们需要什么样的人才，他们能够给我们输送什么样的人才，机制上能否灵活。在这个时候刚好国家也鼓励事业单位做三产或者做创业和自主经营。在这个时候我们单位也就申报成立了陕西三资企业专修学院。陕西三资企业专修学院专门为三资企业培养三资企业所需要的人才。另外一个方面，更重要的解决了很多的落榜青年的就业，那个时候学校主要以自学考试为主，专业设置完全根据市场的导向要求，根据企业的要求，这样既有企业的课程，又有学校的课程，学生在参加高等教育自学考试，同样他可以取得学历，企业满足了学生对人的要求，学生圆了大学梦，而且也完成了他自己的就业历程。

主持人：您算是民办高校第一批创业者。

嘉宾：还不完全算，丁院长是。

主持人：您在创业路上，我觉得应该有非常多的坎坷，这一路是怎么走过来？

嘉宾：创业艰难很多，学校在最初的时候，我们也是6间教室，租了一些陕西省学校（音）的宿舍，第一次我们尝试着，当时我们跟杨森，还有力之留（音），那个时候就已经签订了定制，为企业定制人才协议。当时把这个信息发布出去以后。没想到第一年我们还招了308多个学生。300多个学生还是很不错的。所以在这个时候我们一直贯穿着军事化管理，因为三资企业，它就是要高标准、严要求、高效率，所以学生的抵压能力要比较强。我就想了想，根据我个人成长的经历，和那个也有过军人的这种色彩，所以说我们能不能把军事化管理沿用到我们学校的日常管理之中。让我们的学生就像军人大学生这种形式。像世界上最优秀的团队，不管各个国家莫过于…（听不清）如果说把这种管理模式，我们如果贯穿到日常教学管理中。这样的学生既能吃苦，又能耐劳，又有团队意识。而且真真正正的能够成为企业的主人，以企业为家。这样的话我想学生一定会符合三资企业的需求。按

所以在这种情况下，我们也是在学校招进来以后，那个时候可以说是一穷二白，我们就告诉学生，学生在创业的同时也是帮助着同学们一块创业，现在我们面对了三资企业，三资企业是一个什么样的企业。我跟大家说，那是一个银饭碗。我们现在一个一个落榜生，所以我们怎样从丑小鸭如何成长一个白领，如何成长一个白天鹅，我们怎样能把自己的银饭碗变成铁饭碗，铜饭碗，银饭碗，然后成为金饭碗，成为企业的中流砥柱。要通过同学们自己的努力，学校有信心带领大家一块去努力，一块去学习，一块去拼搏。那个时候，举一个很简单的例子，西安电子科技大学，当时丽人科技集团，当时也是校办产业非常优秀的一个企业。他这个集团跟学校成长，几乎是同期成长。在他创办初期到95年的时候，他几乎就是说。当时专科生是两学制，所以第一批的学生用了一大批，几年以后，包括到现在为止，它的副总以及它17个分公司的经理，都是清一色的三资学院的学生。有时我们在一块见面开玩笑说，你看一帮专职生领导着一帮研究生在工作，所以说我觉得当时给学校送了一个非常好的牌匾叫“企业的后盾，人才的摇篮”，那个时候当时也有一句很响的流传口号，“来三资学校上学，去三资企业工作”。这个时候在咱们西安陕西，包括咱们西北非常响亮。

主持人：对，其实三资发展那么多年，在2012年的时候，您是不遗余力的把名字改成西安成为建设学院，其实在更名过程中有很多指置疑和不理解。但是您非常坚决说一定要改名字，跟当时创业一样，是如何萌生这样的念头。

嘉宾：自从咱们国家加入WTO以后，整个国际经贸一体化，对咱们国内来说也是已经不存在三资企业说法。三资企业对我们现在的学生和家长来说，像我们这一代人，他们知道三资企业是什么，是历史示范性的一个产物。对现在年轻人来说，自从WTO加入以后，不存在三资。因为全中国平等了。所以这个时候我觉得学校应该进行转型，在没转型之前，我想好多三资学院，好多人对三资学院不太理解。是不是三个股东出资办的学校，是不是叫三资学院，不是的，其实是资本、资力，对学生的名称有很多的费解。一般有行业背景、地域背景，或者以后就业方向大背景。

在这个时候学校要发展，当然经过20年的积淀，在2012年的时候已经有19年的创业和发展积淀，当时也是非常的纠结。如果我们一味的坚守必须按照三资学院，三资，很多的家长和学生不了解三资是干什么。我们要转型的时候大家想，一个品牌从小到大，从弱到强，将近20年的历史长河，也感觉到没有失落感。很纠结，而且这个东西有很多的风险，如果要转型的好那就什么都不说了，如果转型的不好，那么20年马上就变成一个低谷，这样对大家来说是很揪心的事情，所以在这个问题上，我们就经过反复的研讨，我们学校自己组织了很多专家，包括教育厅帮助学校请了很多专家，我们进行专业研讨，学校办学方向研讨，办学理念进一步提升。然后结合国家“十二五”期间，国家哪个方向，在这个时候大家一致认为我们学校应该转型，应该从管理型的学校向理工科进行一个转型。一定要适应国家的大家形势发展，适应“十二五”国家有要求。这样为社会，为市场继续量身订作，打造服务于社会的应用人才，所以说那个时候我们依然在省教育厅的支持下，在咱们省政府批准，教育部备案，所以学校更名为西安城市建设职业学院，这个标志着我们学校成功的转型。

专业，我想一个学校和一个单位核心竞争力就是它的特色，特色是什么？就是它的专业方向。