武警汉中支队财务“网格化”管理助推效益增值

“医疗卡、工资卡、公务卡，卡卡通网络、解兵情；卫生事业费、伙食费、福利保障费，一分一厘集一卡……近年来，武警陕西总队汉中支队通过支队内部挖潜、外部借力，科技管财，定向、包干、限额管理的“网格化”机制，促使财务运行实现了“量”与“效”的重大突破。

这个支队实行“条块结合、便于管理、方便服务、促进发展”财务管理新思路，积极实行网格化财务管理与服务保障机制，进一步增加有效供给、抑制过度消耗、避免低效使用、堵塞管理漏洞，真正把党和人民给的每一分钱管好用好，努力走出一条投入较少、效益较高的建设和保障路子。2007年，该支队开通了支队、中队网络银行，推行实名制银行待发工资，解决了发工资、领工资现金结算效益低的问题；2010年，他们又推行公务卡报销结算管财方式，大大提高了经费运行效率。如今，支队财务管理，在信息化建设的推动下，利用POS机为机关、基层官兵办理报销手续，实行了经费网上结算、查询、监管等财务管理。财务会计梁勋对记者讲道：“自从支队财务管理网格化实行以来，大大减轻了我们的办公压力。原先要干一星期的活，如只需点点鼠标、敲敲键盘，就OK了！”与此同时，该支队还和地方建设、工商、邮政储蓄等多家银行签订合作协议，官兵们探亲回家、异地出差时，跨省、跨行取款也不需缴纳手续费了。

另据悉，针对专业人才短缺、地方保障性经费困难等实际，该支队还坚持“建设看财力、保障按标准、管理靠制度”的思路，建立了网格工作“培训、考核、监督”长效机制，先后选送16名基层司务长参加了地方财务部门组织的会计培训，签订了《警地复合型人才配训计划》。两年来，8名基层官兵取得了初、中级会计师资格证，大大提高了财务管理队伍的综合实力。为了激发基层司务长工作热情，后勤处还实行网格财务日志回访制度，严明奖惩，正规管理秩序，通过采取“吃碰饭”、“蹲点帮带”、“责任倒查”、“民主测评”等方式，全面监督、帮带基层司务长精通业务、勤俭持家，先后有5名司务长被总队、支队评为“标兵司务长”。“‘网格化’管理模式大大提高了财务管理的保障效益。”支队长刘兴元对此颇有感触。