走进神东 创新科技筑起安全生产“脊梁”

首创本质安全管理体系破解安全难题

神东公司在管理上的创新，破解了矿井安全生产的“顽症”。

6月18日，国家安全监管总局、国家煤矿安监局公布2013年度一级安全质量标准化煤矿名单，神东公司煤炭集团有限公司15个煤矿上榜。

这是神东公司创新安全管理取得巨大成果的一个缩影。

1996年，神东公司立足自身安全形势，率先开始推行矿井安全质量标准化建设。

从一条巷道、一个硐室、一条电缆、一台设备开始，“以理念导入为出发点，以流程梳理为关键点，以完善约束激励机制为着力点，以规范现场管理为切入点，以员工素质为落脚点”推进矿井安全质量标准化建设。以点带面，全面推进，走出了一条“全面夯实、局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路，形成员工“上标准岗、干标准活”的安全管控局面。

2005年，神东煤炭集团公司立足自己的生产环境和生产模式，创造性地将已经推行的多个安全体系整合成了安健环质综合管理体系并实施应用，找到了一条更加适合神东煤炭集团公司的安全管理之路。

2007年，神东煤炭集团公司和国家煤矿安监局共同立项，在神东煤炭集团公司安健环质综合管理体系的基础上，研发了煤矿本质安全管理体系。

本质安全管理体系是神东公司煤炭集团首创，是以风险预控为核心，重点强调对危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，同时制作成卡片让员工随身携带学习，并严格按措施执行，做到了安全关口前移、预控为先，全面提升了生产系统的安全可靠性。

“本质安全管理体系实施以后，每个员工的安全意识增强了，‘三违’行为减少了，同时通过超前的危险源辨识和风险预控，把事故消灭在了萌芽状态，使发生事故的概率大幅降低。”哈拉沟煤矿综采一队队长宋亚新说。

专业化队伍成为企业创新发展源泉

现代化装备和信息化管理需要专业队伍来支撑。

神东煤炭集团公司煤炭生产矿井从繁琐的生产辅助、生活后勤业务中解放出来，将不同专业领域内的业务进行优化整合，成立了生产服务中心等10个专业化机构，对搬家倒面等20多项业务进行了专业化管理。

“‘积木式’的专业化管理模式，消除了传统煤矿粗放式管理带来的机构设置多、管理人员多、安全管理难度大等弊端，为安全生产奠定了良好基础，解决了矿井各自独立管理、安全管理精力不集中、安全技术力量不足的问题。”神东公司煤炭集团生产服务中心副主任王烨说。

截至目前，生产服务中心安全生产周期已达1550天，轻重伤发生率下降了68%。

神东煤炭集团紧紧围绕“人才强企”战略，逐步打造了一支高素质人才队伍。截至目前，已累计招收硕（博）士毕业生151名，招聘大学本科毕业生6000余名，大中专毕业生比例占到员工总数的52%，在人才引进的同时也带动了员工队伍的年轻化，成为企业创新发展的重要源泉。

从加强“管理、技能、安全”三项培训入手，该公司形成了包括培训教材、课程、课件、师资、教学管理、考务等6个方面的四级网络培训体系，共开办各类培训班1380期，培训近15万人次。

27年来，神东煤炭集团将创新安全生产融入到各级员工、各个生产环节，创造了一组组国内领先、世界一流水平的安全生产数据。