北元化工：严把“三关” 降本增效

北元化工充装车间工人正在作业。

原标题：严把“三关” 降本增效

（本报记者 张三林 通讯员 薛红娟）今年以来，面对经济下行，销售市场持续不利，北元化工集团内强管控、外拓市场，通过严把采购供应关、严控生产质量关、严守营销物流关，狠抓降本增效，为企业增创效益。

严把采购供应关

采购是生产企业的第一道关口，是企业成本控制中的重要组成部分。为了从源头上节约成本，北元化工集团加强采购和供应环节的管控。

在原辅料采购方面，北元实行就近采购电石原则，加大本省区域采购量，年可节约1380万元。水泥原料采购中，北元引进大块风化石代替小块黄矸石，用湿脱硫石膏取代天然石膏和干脱硫石膏等，上半年水泥原辅料采购节约成本297万元。同时，不断创新竞价模式，通过市场调研、商务谈判、引入竞争机制等方式，对耐热终止剂、防粘釜剂、纤维素等8种助剂的采购价格进行了调整，个别助剂降价幅度高达1500元/吨，仅3月份助剂降价额度就为公司节约采购成本438万元。

此外，集团还通过退货、变卖、调拨等方式，处理废旧、积压物资631万元。

严控生产质量关

今年上半年，北元化工以安全生产标准化工作为主线，深入开展隐患排查治理，强化“两重点一重大”监管，严格生产过程控制，系统运行水平进一步提升，产能进一步释放。

在安全生产的前提下，集团倡导全员立足岗位进一步优化生产系统过程控制，深入挖掘系统潜能，开展了“保安全促生产、提产能降消耗”竞赛活动，促进各类消耗稳步降低。

集团各分公司和子公司也以“科技创新”和“五小”成果创造为载体，开展了以“班组经济核算制”为导向的节能降耗“金点子”、“新思维”各类活动，使电石、工业电、发电煤耗等主要原材料及能源消耗明显降低，产品产量连续稳步提升。其中，热电分公司1至5月份检修费用月平均支出172万元，较去年同期降低50万元。水泥公司各项生产数据与去年同期相比大幅优化，生产成本同比下降了15%。

严守营销物流关

为更好地应对销售市场不利的局面，北元化工积极调整营销策略，扩大水泥销售半径，提高销量。

集团坚持走PVC产品多元化道路，除了5型、8型PVC外，开始生产3型PVC树脂，以满足不同客户的需求。在拓宽市场销售渠道、占领市场份额的同时，该集团在产品运输上也做到最大降低成本。

在铁路方面，实行“多式联运”，根据运输距离等具体情况选择最优运输方式，或采取铁海联运，或采取汽海联运，这种灵活机动的运输方式为企业上半年节省成本240余万元。公路运输方面，实行招标竞价，PVC、水泥、烧碱运费第二季度比第一季度降低了362万元。

降本增效只有起点没有终点，北元化工集团通过自身不断降本增效，为企业发展赢得了更大的空间。目前，该集团利用科技创新、五小改革、修旧利废等平台，继续探索降本增效的新途径和新措施，在市场逆境中实现企业效益的最大化。

北元化工6月份PVC发运量创历史最高

本报通讯员赵松松谢祥波报道6月份，北元化工集团在锦界站PVC发运量为65856吨，共计1048节车皮，创锦界站PVC单月发运量新纪录。

今年5月至6月以来，北方PVC市场行情低迷，市场价格有所下调，而同期南方区域市场价格则略显平稳，为了实现企业创收，该公司把握时机，及时调整运销策略，积极与相关铁路局、车务段沟通协商，及时调整发运重心，加大了南方区域的车皮发运量，以确保运销计划合理且高效实施。

为了确保调整后的运销计划能够实现，公司合理制定销售区域价格，克服车皮调运不畅、运量快速增长以及天气多变等困难，超额完成了既定发运任务。