从苏宁阿里联姻看实体经济和互联网怎样融合

融合创新转变零售业本质

当前，摆在阿里巴巴和苏宁面前共同课题是，电子商务在世界范围内引领现代零售业蜕变。

公开资料显示，2000-2014年，我国社会消费品零售总额增长了541.50%，年复合增长率12.82%，2015年下半年社会消费品零售总额增速企稳回升，全年增速将达10.7%。中国网购交易规模在2009-2013年期间的复合增速达65%，远高于同期社会消费品零售总额15%的增长水平。上述数据显示，中国的消费市场是一个充满活力并且远未饱和的市场。

但是，从全球的角度来看，与美国、法国等传统零售业发达国家在线零售主流仍是传统企业不同，中国零售设施仍然有待建设，同时中国Top10零售企业占整个行业的比重仍然较低。而这也是阿里巴巴作为全球最大的零售平台能够在中国出现，并实现跨越式发展的关键所在。在中国，互联网发展渗透率远高于现代零售的渗透率，意味着阿里巴巴和苏宁接下来能够共同推动、建设的互联网基础设施和互联网经济的潜在空间仍然巨大，值得深耕。

近年来，以苏宁云商为代表的一大批零售业的企业主动顺应产业变革的大趋势，积极抢抓互联网消费蓬勃发展的新机遇，着力推进互联网与零售业融合，走出一条“互联网+零售”的发展道路，为广大零售企业新一轮的发展探索了有益的经验。此前，沃尔玛收购一号店，京东收购永辉超市，阿里巴巴控股银泰，如今苏宁和阿里达成战略合作，这些企业的行为都在扭转人们对零售业的刻板印象，零售业不再是劳动密集型、低成本的传统业务，而是正逐步向科技业转变。

网络经济与实体经济协同互动

7月初，国务院印发的《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》的基本原则提出要坚持开放共享、坚持融合创新、坚持变革转型、坚持引领跨越、坚持安全有序。

“开放”“融合”成为所有行业值得思考的发展方向。在行业竞争的过程中，各家巨头发现资源整合、优势整合才是做大的最佳途径，竞争走向融合是必然之径。在“互联网+”的十字路口，唯有彼此融通，借力互补，方可相得益彰。开放的行业才是有利于所有参与方的最佳选择，商家有更完整的通道，消费者有更多的选择，平台有更多的发挥空间。

当初，苏宁决定选择O2O的发展模式，就是对互联网和传统行业结合的前瞻性布局。但苏宁一己之力有限，需要有志同道合的线上、线下、全产业链的伙伴一起探索未来更大的增量。正如张近东所言，苏宁要将这些年积累的经验、资源和外部共享，打造一条通向互联网+的高速公路，帮助更多的传统企业进入互联网，少交学费、少走弯路。

同样，故事的另一个主角，阿里巴巴董事局主席马云在三年前对阿里巴巴的总结放到今天仍然有效，他说：“今天人们认为阿里巴巴集团是一家电子商务公司，一个互联网行业中的巨无霸。但在我们自己内心来说，阿里巴巴一如十几年前一样，怀有理想和梦想，希望能将这家公司建设成为中国商业历史上前所未有的一家公司，它不是一个帝国，他是一个能容载万物生长的生态系统。”

如此看来，实体经济和互联网经济的融合还只是一个开始，相信双方未来能做的还有更多。

阿里苏宁联姻