新常态下房产经济嬗变大幕已拉开 下行压力仍存在

地产企业现金为王是守则，出路是求变

在论坛上，易居（中国）控股有限公司董事局主席兼总裁周忻就“市场之变，行业之变和企业之变”发表了主题演讲。周忻认为，现在中国的房地产行业是处在一个非常乱的时期，至少说是变化非常多的时期。预计在一、二季度房地产市场还是以平稳为主。市场在变，我们要乐观。但是房企在战术上，一定要谨慎，谨慎，再谨慎，坚守现金为王的原则。今年中国房地产市场是充满着变化的一年，不要太乐观。

周忻表示，现在是房地产企业最好玩的时候，任何一家房地产企业，都在思考着变化。如今，大老板用钱刺激的时代已经过去了，围绕中国的职业、人的发展，天天有谈不完的变化，天天有想不尽的东西。不过，现在大家谈得比较少的是产品。

周忻强调，现在对房地产而言不是常态期，而是变革期。最核心的问题是什么？从上世纪九十年代初到今天，有30多年的时期，我们是为盖房子而活着。从2015年开始的30年，我们将是为住房者而活着，现在这段时间，如果企业不变，不去求变，而仅仅是认识什么“新常态”，我认为是错的。因为不知道新的模式是什么，很多企业都在改变。整个中国很多企业做的事情就是守住自己核心的东西，然后再出新。

周忻直言：“今天的‘乱’和‘变’并不是新常态，而是为了未来一个新商业模式的形成，一种新的常态的形成。我相信过了这段时间，中国房地产行业将步入稳健的行业。”

新常态下房地产要打好为流动人口服务这张牌

在新常态下房地产领域应该怎么发展的问题上，王平作为中国房地产业协会副秘书长就给出了一个相当新鲜的答案：新常态下房地产是零。论坛上，王平以手机取代BB机、数码相机取代胶卷后又被手机取代的生动案例来提醒与会者要充分重视行业的转型与机遇。

就房地产市场而言，王平则详细介绍了其四次转型的具体历程。

1980年到1990年，特别是1988年的时候，我们在论坛上经常说的一句话就是，要注意市场经济将到来，计划经济将结束。一大批国营企业不相信，给了计划、销售的指标，有计划就干，没有赔的。论坛上提醒大家，中央停止计划后，自己拿地，自己找钱，自己建设，不相信这些提醒的企业，就如被“温水煮青蛙”。而跟得上市场的公司，都在茁壮成长。这是第一次转型，计划经济是旧常态，市场是新常态。

第二次转型是1990年到2000年，由于大批企业如雨后春笋般出现，有利润自己赚，要施工成立施工企业，要设计成立设计企业，资源都在自己手里，不给别人。当时行业协会发出的预警是不要做大做全，只有专业化的公司才可以茁壮成长。最终，大而全的公司果然受到了不专业的拖累，而专业化的公司则迅速成长。

2004年到今天，旧常态是什么？危机四伏，不管是“非典”的危机，还是“千年虫”的危机，反正危机让大家缩手缩脚了。新常态是坚持走可持续的发展道路，坚持发展思路的企业，有的仅从2008年到2010年就翻了十番。

如今房企面临最后一次的转型，将往哪里转？这次转型将是前几次转型的总和。1984年到2004年房地产是为固定人口服务，新常态则是为流动人口服务，这是最大的转型，如果不转型，还会有企业依然会成为温水中的青蛙。

王平强调，新常态就是为流动人口服务的时代将到来。其口号就是迎接国内中低收入家庭异地休闲度假的时代，如果广东省有1亿家庭来旅游度假，而广州有1/5的人到周围休闲度假都还找不到地方，那还叫房地产的发展吗？因此新常态下房地产是零。