中国移动4G优势渐失 创新革命应对未来竞争

不过，这个目标最终没能实现，“到去年年底可能只建成了七八万个基站，”一位中国移动总部的人士说，“这跟采购不到位等原因都有关。”

这也使今年年初的建站压力备增，北方不少城市在寒冬继续施工，春节也没休息几天。由于部署TD-LTE网络的频段资源是由工信部来分配，结果又大多数属于高频段——高于以往的2G和3G，而频率越高，发射时衰减越大，覆盖范围随之缩小。在技术上这要求运营商基站密度足够高，信号才能全面覆盖。

为此，中国移动不仅要在旧有基站上升级设备，而且还要寻找新的站址。最开始他们把网络重点站址放在道路、写字楼、商场、地铁等地方，以让更多主流人群可以体验。但对三家运营商来说，近几年新建基站除了在企事业单位基本顺利外，来自商场、住宅的物业及相关小区居民的阻力越来越大。

这些区域的“入场费”构成了基站建设的成本。中国移动希望在哈尔滨一个商场的楼顶建一个基站，商场报价为1年8万元，双方谈不拢。

建设之外，中国移动第一次需要同时维护和优化从2G到4G的三张网络。不同于中国联通可以从目前3G的WCDMA制式平滑过渡到FDD-LTE，中国移动向4G的升级要解决的技术问题更多。

在iPhone刚接入移动4G网络时，通话仍要回落到2G来进行，拨号等待较久或通完电话在十几秒内无法回复到4G等状况频发，这也是早期优化部门着力去解决的一个问题。

在新网络发展的初期，用户很容易感觉到不同网络之间的落差。“考核指标主要还是开通4G业务后平均的下载速率，”广东一家移动市属公司的一名优化部门员工对《第一财经周刊》说，“今年确实是进移动之后工作强度和压力最大的一个阶段，对全网优化的工作量跟之前完全不能比。”他从2G时代就在中国移动工作。

过去，中国移动是网络建设最具优势的本土运营商。83万个2G基站使它在通信快速普及的十年里赢得庞大用户群。即使是被动运作的3G，中国移动也建了45万个基站。

4G激发起中国移动对基建的热情。今年的基站指标达到50万个，尽管多是旧基站升级而来，但投入也不小。在中国移动今年2252亿元的开支预算中，44%将用于移动通信网，与4G相关的比重占到33%。这个预算同比增长超过两成，明年还会继续加大。

尽管现金流较为充足，从财务角度来看，下滑的利润仍难以支撑如此庞大的支出。质疑的声音出现在今年5月的股东大会上，有些股东提示资本开支过高。

不缩减是不可能的了。

最近两个月，中国移动停止了2G网络的建设，也发出3G终端的清仓通知—重心全部调整到4G上来。

截至6月，中国移动已有32万个4G基站投入生产，覆盖300个城市。该公司相信，只要保持住这个先发优势，这一年的效果会在年底显现。至少从目前数据来看，4G用户的ARPU值比普通用户高出3倍以上，而他们评价每月使用的数据流量也要10倍于普通用户，4G的流量已经占到总流量10%。

就在中国移动在艰难推进4G的时候，又一个“X因素”突然出现了。

由三大运营商组建的国家铁塔公司最近公布了管理层名单：中国移动副总裁刘爱力出任铁塔公司董事长，中国联通副总经理佟吉禄将担任总经理，中国电信一位高管担任副总经理。这个名单对应着移动、联通、电信的持股比例为4：3：3。据悉，三家公司均会派出一名高管进入铁塔公司管理层。

铁塔指代的是运营商搭建信号网络的基础设施。在一个流传最广的三年方案中，到2014年年底前，铁塔公司将负责所有新建铁塔，三大运营商均要向其租赁，明年开始陆续收编三大运营商的存量铁塔和基站站址。

这个强制性的“三国”局面主要是为解决基础网络的重复建设问题，希望提高利用率，并降低新站址获取难度。为此，工信部做过不少准备，但一直进展缓慢。“在之前有限的竞争环境下，网络覆盖的质量成为三大运营商之间的核心竞争力。各家都要考虑自身不同网络包括固网的需求，而且也担心彼此之间的设备会互相干扰。” 独立电信分析师付亮说。

据野村证券早前的估算，中国电信和中国联通拥有的通信铁塔数分别相当于中国移动的28%和46%。铁塔公司的成立或不会彻底改变悬殊的对比，但会整体提升网络利用的有效性。“这种网络共享更可能是在偏远地区实行，如果在大城市也共享，我想未来将无法满足用户网络带宽的要求，且运营商将无法区隔自己。”咨询机构Forrester Research基础设施与运营领域首席分析师Bryan Wang告诉《第一财经周刊》。

更大的威胁来自FDD-LTE——尽管此次发放的还不是正式牌照。为防止用户转移，中国联通近期采取了一个讨巧而有效的方法，推出一款名为“4G／3G一体化”的套餐，实际上用的还是联通升级了的42M的3G网络。

联通的用户增长在变缓，4月的新增3G用户数是2011年8月以来的新低值。而电信的情况更糟，它的3G总用户数已连续多月减少。联通和电信对FDD-LTE业务的期待，会给未来的竞争增加不确定性。

今年影响中国移动的政策还包括运营商网间结算政策调整、营改增的实施、移动通信业务转售的真正启动，加之4G建设上的大规模投入，都可能使中国移动28%左右的利润率在未来几年下降一半。

中国移动利润至上的经营思路将被迫做出改变。

“从去年上市公司的利润看今年肯定也是降的，即便不考虑内部也有外部的不利政策，所以内部也想利用这个机会，给自己松松绑，挤挤水分，”移动总部的员工说，“领导层觉得可以放水养鱼，但不要把市场丢掉，希望大家看得长远一点，储备能力，这两年要忍受一个业绩上的谷底。”

5月，中国移动做出资费改革，降低了4G套餐费用。这是他们试图推行集中化管理的一个措施。

“联通在3G时代就完成了这个事，从前台到后台做了很多工作。移动觉得在流量经营的时代更需要全局操盘，提出六个统一。但现在强调得最明显的就是统一资费。”该移动总部员工说。

新的方案取消了被诟病已久的区域漫游费用，也加入了更多的流量套餐和玩法，最低的档位也从每个月88元降到了58元。这个姿态甚至比以优惠为卖点的虚拟运营商还要积极。

与联通和电信通过虚拟运营商拓展客户不同，移动更希望将原先庞大的2G用户尽快网内升级转到3G／4G上来，虚拟运营商的出现更像是来争夺现有的客户。“我们更担心的是，虚拟运营商作为一个搅局者，把你的价格体系都打乱了。”移动总部人士说。

实际上虚拟运营商也很难在这样的局面里赚钱，最终定价权还是捏在了基础运营商手中。“这几家可能都不是简单地希望从电信服务里面赚钱，更重要的是完整的用户体验及用户绑定。”Bryan Wang认为。

但像阿里和京东这些拥有强劲的线上渠道且打法灵活的互联网公司，越来越无法被传统运营商忽视。在过去两年，像微信这种OTT早已让运营商尝尽苦头。

“随着微信的发展，手机号码的唯一性和联系性都在弱化。”广州移动一名客户部管理人员告诉《第一财经周刊》。